1 / 20
文档名称:

社区医院工作总结ppt.doc

格式:doc   大小:124KB   页数:20
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

社区医院工作总结ppt.doc

上传人:小博士 2017/6/14 文件大小:124 KB

下载得到文件列表

社区医院工作总结ppt.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:社区医院工作总结 ppt 总结 PPT 大纲 2010 年社区办工作总结主要内容: ? 一、基础资料? 二、户籍制工作? 三、居委、农村团队服务工作? 四、村卫生室工作? 五、社区站工作? 六、体检工作? 七、创建工作? 八、体会与心得? 九、明年的工作想法一、基础资料? 中心的管辖包括:夏阳街道和盈浦街道夏阳街道: 20 个居委+8 个村委户籍人口: 38583 常住人口: 96638 盈浦街道: 19 个居委+5 个村委户籍人口: 52639 常住人口: 87225 二、户籍制工作? 盈浦街道的万寿居委 1-4 区和夏阳街道的王仙村是我们的户籍制工作试点团队。 1、万寿团队? 我们的万寿社区服务站不仅承担着常规的门诊诊疗工作, 从 09 作为中心户籍制团队的试点,站上的医护人员勤勤恳恳、认认真真的做好着自己的本职工作。 2010 年高血压签约: 352 人。糖尿病签约: 86 人。肿瘤签约: 62 人。今年的 8 月还为该辖区的弱势群体(独居老人、孤老) 20 人进行了签约。 2 、王仙团队?2010 年院部及社区办对所有的团队进行了人员、时间的重新安排,在服务的内容上也进行一些调整,把作为户籍制的农村试点团队放在了王仙村。并重新安排了团队成员。虽然只有短短的半年时间,在团队成员及乡村医生的努力下,他们的服务已经得到了村民的欢迎及肯定。 3 、户籍制离休干部?从 2004 年起我们通过派医生到老干部局医务室开设服务窗口、临床医生与离休干部签订家庭保健医生合同、组织健康讲座等多种形式,为离休干部提供社区保健服务,六年来保持签协率 90% 以上,为每一位老干部建立了健康档案,普遍受到离休干部的认可和欢迎。到 2010 年底签约 158 人。离休干部的服务也是中心的一项特色服务,我们选派的年轻的社区保健医生,并都是全科医生,不仅医疗、预防知识广博,而且医疗、护理技术全面,同时他们对老干部都倾注着诚心和爱心。虽然有时上门服务只是简单的测量血压及问问一般情况,但是老干部挺欢迎,因为有些症状和体征不是器质性只是功能性的,或是某种原因造成,只要做适当的起居方面的调整就能缓解,所以提供这方面的知识和进行一些方面的解释,加上安慰的话,不仅对老干部本人还对他的家人都有帮助。帮老干部代配药不管是刮风下雨,总是尽可能按时把药送到他们手中,帮他们肌肉注射,以减少奔波医院的不便。只要老同志们需要,哪怕是轮到休息,他们也会放下家中的活,陪到医院,为他们安排床位、输好液,嘱托好才离开。 4 、户籍制敬老院服务?自 2008 年 9 月开始,盈浦街道社区卫生服务中心为本区的两个敬老院(盈中敬老院、盈浦敬老院)的老年人提供每月一次义务医疗保健服务。至今没有间断过。经过两年多的服务,医生与敬老院的老年人建立的良好的医患的关系,平日里也有很多老年人主动到卫生服务中心找医生看病咨询,同时卫生服务中心也为这些老年人建立健康档案,让老年人更好的了解自己的身体健康情况,与社区卫生服务中心的意义和目标相一致。三、居委、农村团队服务工作? 居委团队:见表格? 农村团队:见表格四、村卫生室工作 1、 2010 年 1-12 月 13 个村卫生室的总门诊量: 36518 人。其中减免人数: 30930 人。 2、社区办每月 8 日按时间、按计划的进行乡村医生的月会制度, 及时给乡村医生进行业务知识的培训及各项工作情况的交流。 3 、一年两次的村卫生室考核,在各业务科的配合下圆满完成。五、社区站工作工作量:见表格六、体检工作 1 、老年人体检: 1038 人 2 、塔湾敬老院体检: 76人 3 、南厍村创建健康村体检: 65人 4 、青浦区癌症康复俱乐部会员体检: 73人七、创建工作今年的创建工作:万寿、城东、祥龙三个社区站。虽然佳乐苑站不在今年的创建中,院部也对该站按创建要求进行了装修。现四个站已完成装修投入使用。八、体会与心得 1 、社区办工作面散、杂、工作量大 2 、与中心的各科似乎都有着联系(工作的业务上、资料的统计上、人员的安排上) 3 、自己在工作中有时觉得心有余而力不足 4 、工作也算在一点点有所进步,明年中心的重点工作是社区卫生改革(团队服务的改革),社区办又将是改革的职能管理科室,怎样做好这改革的第一步将是关键,这不仅是社区办一个科室所能做到的,要依靠中心各科室的通力协作,也需要中心员工的辛勤付出。九、明年的工作想法 1、明年的社区服务改革,我们的六个社区站将是变化最大的,因为在老百姓看来,他仅仅还是一个社区站,但我们员工应该清楚的知道他其实就是一个社区服务团队。 2 、每个社区服务团队,要分工明确,责任到人,我们的团队长将是团队的指挥者,领导者。整个团队工作业务的开展都需要他来安排。 3、我们要争取街道办事处、居委会的支持,这是社区卫生服务得以发展的基础。街道