文档介绍：煤炭集团内部控制财务风险论文
1财务风险的成因
，归根到底还是项目的竞争
从企业可持续发展角度来看，投资决策发挥着至关重要的作用，有效的投资决策能够降低企业财务风险，提升企业经济效益；无效的投资决煤炭集团内部控制财务风险论文
1财务风险的成因
，归根到底还是项目的竞争
从企业可持续发展角度来看，投资决策发挥着至关重要的作用，有效的投资决策能够降低企业财务风险，提升企业经济效益；无效的投资决策可能给企业带来灾难性后果。当前，企业很多财务决策存在经验主义及主观判断现象，对投资项目的可行性缺乏系统性研究，加之决策所依据的信息不全面、不真实等原因，导致投资决策失误时有发生，给企业带来巨大的财务风险。如某煤炭集团下属的洗煤厂利用成熟的老工艺生产产品时，年盈利200万元左右。但为了一味追求扩大市场占用率，按照大股东意志乐观地编制可行性论证报告，投资近1亿元对现有工艺、厂房及设备进行改造升级。改扩建完成后，市场需求急剧下跌，年亏损近3000万元。再如某煤炭集团下属的中外合资建材企业注册资本只有1600万元，却斥资购买超出国产设备1200万元的进口设备。由于企业自身规模受限，销售范围窄，产品的辐射范围小，销量低，进口设备资产折旧费用高，导致产品定价畸高，在价格竞争激烈的建材市场，产品缺乏竞争力，不得不以低于成本价进行销售，导致企业连年亏损。
，管理者风险意识淡薄
良好的内部控制制度能保证财务信息真实、准确、全面和及时性，为企业管理者做出正确的财务决策和识别风险创造良好的条件。企业内部控制制度缺失是产生财务风险的又一重要原因。企业管理制度若不能覆盖企业的所有部门和各操作环节，会导致内部部门之间权责不明，互相推诿，管理混乱，造成资金使用效率低下，安全性、完整性无法得到保障，容易形成财务漏洞，给企业带来财务风险。如某集团因证券公司违规经营，导致损失千万元，物资采购被贸易商诈骗近千万元等等，均在不同程度上体现了内部控制制度的缺失。
2财务风险的防范
为了有效防范企业财务风险，针对风险的成因，结合实例分析，可以从以下6个方面进行风险防范措施设计。
，生产适销对路的产品
降低产品库存在经济全球化、快速发展的大背景下，消费者需求不同、偏好相异，且在不断变化之中，所以企业必须及时加强市场调研，根据产品性质和产品结构，细分销售市场，将生产与消耗紧密联系起来，按照市场需求安排生产，避免产销失衡，库存积压；同时适应市场的变化，及时调整产品结构，降低企业的财务与经营风险。如某煤炭集团一区域资源接近枯竭，产能呈逐年下降趋势，在此严峻情况下，管理层敏锐判断市场上对附加值高的炼焦煤需求旺盛，、改扩建1个重介洗煤厂，原煤入洗能力达到该区域煤炭产量的88%以上，改变了以前只销售电煤的格局，企业每年新增经济效益5亿元以上，同时也降低了对电厂的过分依赖性，增强了煤炭议价能力。
在市场经济下，信用销售是不可避免的，且呈逐步上升趋势。企业为了适应市场变化，必须以信息化为工具，建立客户信息系统数据库，从客户的信用记录、经营业绩、财务状况以及所处内、外部环境等方面进行信用分析和综合评价，及时