文档介绍：联想,任你联想
IT服务战略转型失败

联想高层总结失败原因
对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定的过高
对中国加入WT联想,任你联想
IT服务战略转型失败

联想高层总结失败原因
对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定的过高
对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不足
缺乏对多元化业务拓展和管理的能力
回归与海外扩张
2004年作出重归PC的战略决策(核心业务)
2005年收购IBM全球PC业务
回归与海外扩张阶段成功战略
关键在于整合
继续使用IBM品牌，管理团队稳步交接、研发队伍持续创新、销售渠道和后勤供应的巩固发展
内部组建一个由全球团队组成的业务模式小组
战略上实现了三个转变，即前端产品实现从单一
到丰富的转变；
后台产品从产品模式向方案模式转变；
服务方面，由增值服务扩展到服务业务
新的机遇与挑战
联想集团2008年第三季度的纯利润减至2300万美元,同比减少约
80%主要原因是受金融危机影响,公司在主要面向企业的欧美市场
上的销量减少。
2008年4至9月份,联想集团在欧洲、中东和非洲的销售额与前一年
相比增加了1成,但销售的对象主要是进入中东和非洲地区的中国企
业。
另外,联想集团还存在业务重组不透明的现象。为了将经营资源集
中至个人电脑领域,集团在今年初卖掉了业绩不佳的手机业务,但
卖出对象却是母公司联想控股公司旗下的投
资公司。
裁员
按照8日公布的裁员方案,联想集团计划裁减2500名职员,约占全球职员比例的1成。
有人表示不理解,中国政府已经通知企业尽量不要裁员,“借助政府力量获得农民个人电脑购买补助的联想集团叉怎么可能裁员呢?”
不过,也有观点认为,联想集团想通过此次裁员将美洲和亚太地区的美国负责人替换为中国人,这种做法与“本土化”战略背道而驰,多少体现出与“全球企业”不符的“中华思想”。
中国企业能否摆脱对政府的依赖,成长为能够满足消费者需求、以市场为导向的国际企业?宫方和民间能否一道突破全球化的难关,这些都是企业今后需要解决的重要问题。
整合的挑战
第一，如何实现真正的整合与融合
第二，品牌打造
第三，如何实现协同效应
联想之鉴
其一，中国企业尚不具备大规模海外收购的软实力。
其二，思维模式的转换是痛苦而漫长的过程
其三，与收购相比，有机成长尽管比较缓慢，但却是大多数跨国公司成长的艰难道路，也是大多数企业的最佳选择。
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YOU