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服装公司员工手册
员工手册
××服装有限公司
200×年×月
目录
服从分配和安排，对人态度好
爱护团队，常协助别人
任劳任怨，能全力完成任务
有责任心，能自动自发
热心工作，能支持公司各方面的政策
合作意识好，有培养前途
肯学专业知识
维护同事团结，不背后对人说三道四
（四）发放方式：
分名次按等级：第一名：奖金100元；第二名奖金50元。
奖金在表彰会上发放，同时颁发《荣誉证书》。
第十三条 处罚管理规定：
（一） 处罚方式：
罚款(10-100元)
罚款并辞退
送公安机关处理
（二） 处罚标准：
犯同样轻微错误：第一次罚款10元，第二次罚款50元，第三次罚款100元。
下列错误属罚款处理
因工作疏忽，导致误导客户，误导同事作业。
违反公司已有的规章制度，情节轻微。
违反作业流程，导致下工序信息，工作有误。
上班时间擅离工作岗位，私自外出。
透露工资信息给他人。
不服从上司的合理管理，当面顶撞上司，情节轻微。
对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当。
遗失公司重要文件或物品
工作不力，屡教不改
下列错误属罚款并辞退处理
在仓库内抽烟
弄虚作假，投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益
罢工和消极怠工
因工作疏忽，导致公司蒙受损失超过一万元以上
违反公司已有的规章制度，情节严重，造成恶劣影响
不服从上司的合理管理，当面顶撞上司，态度恶劣
对同事使用了暴力
在公司或宿舍赌博
连续旷工三天
对同事恶意攻击，诬告和伪证而制造事端
对举报违规者打击报复
违反作业流程，导致公司蒙受损失超过一万元
下列错误属送公安机关处理
泄露公司商业秘密
因在仓库抽烟引起火灾，导致公司蒙受巨大损失
偷盗公司财物
营私舞弊
打架斗殴造成严重后果
利用公司名义在外造谣撞骗，致使公司名誉及财物受到损害
造谣生事，散播谣言。诋毁公司名誉严重
（三） 违规的轻重程度和罚款的额度的评定及决定权，由部门经理和总经理负责。
（四）部门经理和总经理拥有处罚方式的决定权。
《××公司优秀员工选票》
《××公司奖罚通知单》
备注：若此制度的奖罚条例与其他规章制度相冲突时，以其他规章制度为标准执行。
第五章 薪资
第十四条 本公司员工的薪资系按工作繁简难易，职责轻重及所需专业技能，绩效标准订定。
第十五条 薪资以8小时为一日作日计算，。（注：按最新劳动法规调整）
第十六条 本公司员工的薪资于次月一日发放。
第十七条 本公司的薪资以严格保密管理实施。
第六章 考核与考绩
第十八条 考核的目的
、稳定、统一和规范推行人事考核工作，保证评价的公开性和绝对性。
，其目的在于通过对员工全面综合的评价，判断其是否称职，并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。
第十九条 考核的用途
在人力资源管理活动中，员工的绩效评价可以服务于以下几个方面：
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第二十条 考核的适用范围
本制度使用者系属全体员工，下列人员除外：
；
（包括3个月）。
第二十一条 考核的原则
考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行，必须遵守以下原则：
；
，防止地域效应和平均主义；
，评价结论建立在自己信念的基础上。
，帮助其改进绩效。
第二十二条 考核的内容
（一）绩效考核（绩考核）
对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容），是人事考核中最重要的组成部分，其结果为各项人事决策提供客观依据。
（二）能力考核（能考核）
指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定，是人事考核的重点与难点。
（三）态度考核（勤考核）
指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。
（四）品德考核（德考核）
指员工的思想品德、工作作风和职