文档介绍：: .
一级培训机构中，人力资源部主要负责高层管理人员、中层管理人员、新员工（大中
专生岗前培训、新员工入司综合培训）、部门间业务传递培训；各业务部门负责本业务系统
管理人员、新员工（新入职管理人员专业培训、新员工入岗岗位培训）培训。二级培训机构中，各单位负责本单位基层管理人员、作业层工人、新员工（新入职工人
专业培训、新员工入岗岗位培训）培训。
（三）培训课程体系是指按在职的各层级员工工作所需不同能力（知识、技能、素质、
专业）划分，为各层级员工的不同发展阶段提供阶梯式培训课程。
第三章 培训组织体系职责
第五条 一级培训由人力资源部、各业务部门组织进行，二级培训由司属各单位办公室
组织进行。但是根据实际情况应相互进行协助。
第六条 具体职责如下：
（一）人力资源部
（1）负责编制本公司次年度的总体培训需求调查分析报告，并在每年年底 11 月 30 日
前提交给公司培训工作指导委员会。
（2）将公司培训工作指导委员会对公司次年度总体培训需求调查分析报告的审核意见
反馈给司属部门、司属单位，按照部门（包括人力资源部）、单位提交的培训计划制定公司
年度培训计划并报公司主管领导审批。
（3）经过公司培训指导委员会审批后的公司年度培训计划的组织实施。
（4）落实好＃＃等上级部门安排的其他培训任务。
（5）培训效果评估与考核。
（6）培训工作纠正改进措施，提出培训分析报告。
（7）培训项目单项档案与公司个人培训档案的建立。
（8）培训项目的设计，积极组织开发和编写适用的培训课程、课程软件（课程包）和
培训教材。
（9）建立培训师资队伍。
（10）重点抓好公司高层管理人员、中层管理人员、新员工（大中专生岗前培训）培训。
（11）培训的协调管理。
（12）人力资源部同时具有对下属单位和各专业的培训工作进行指导、监督、考核与检
查的职能。
（二）各业务部门
（1）负责编制本业务系统员工次年度培训需求调查分析报告（须附电子版），并在每
年年底 10 月 31 日前提交给公司人力资源部。
（2）根据公司对培训需求调查分析报告的反馈意见，制定本部门培训计划报公司审核。
（3）根据经过公司培训指导委员会审批后的公司年度培训计划，制定本业务系统的培
训实施计划和措施，具体组织实施。
（4）主办培训的培训效果的一级评估、协助进行培训成果的转化。
（5）实施部门培训并做好记录，建立培训项目单项档案。
（6）协助本公司培训师队伍的建设。
（7）负责本业务系统培训课程的开发工作，协助人力资源部进行其他培训课程的开发
等工作。
（8）重点抓好本业务系统管理人员的岗位技能培训。
（三）司属各单位
（1）负责编制本单位员工次年度培训需求调查分析报告（须附电子版），并在每年年
底 10 月 31 日前提交给公司人力资源部。
（2）根据公司对培训需求调查分析报告的反馈意见，制定本单位培训计划报公司审核。（3）根据经过公司培训指导委员会审批后的公司年度培训计划，制定本单位的培训实
施计划和措施，具体组织实施。
（4）落实好公司安排的其他培训任务。
（5）实施单位培训并做好记录，建立培训项目单项档案。
（6）本单位个人培训档案的建立。
（7）协助进行培训效果的评估、培训成果的转化。
（8）协助本公司培训师队伍的建设。
（9）负责本单位培训课程的开发工作，协助人力资源部进行其他培训课程的开发等工
作。
（10）需要时，协助公司开展本单位以外的其他培训工作。
（11）重点抓好一般管理人员及作业层人员的岗位技能培训。
第四章 培训课程体系
第七条 培训课程分素质类课程、专业类课程。
素质类课程是指不断实施心理学、人际关系学、管理学、价值观等培训，从意