文档介绍：银行上半年工作总结及下半年计划银行试用期工作总结教师上半年工作总结工作总结范文全面工作总结篇一: ……银行上半年工作总结及下半年工作计划……银行……分行上半年工作总结及下半年工作计划 2010 年上半年, 在总行的正确领导与大力支持下, 在监管部门的科学指导下, ……分行认真贯彻总行年度工作会议精神,紧紧围绕总行的工作部署,确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点,认清形势,坚定信心,锐意进取,狠抓落实, 各项工作稳步推进, 主要业务健康发展, 内部管理体系逐步完善, 管理能力不断增强, 企业文化建设和团队建设逐步加快,实现了“开好门、起好步”的预定目标。一、主要经营指标完成情况截止 6 月末,分行本外币各项存款余额为 亿元,其中单位存款 亿元, 储蓄存款 亿元, 保证金存款 3 亿元。吸收同业存款余额 亿元。存款折算成分行开业后实际日均 亿元,其中公司条线实际日均存款 亿元, 小企业条线实际日均存款 亿元, 零售条线实际日均存款 亿元。截止 6 月末,分行各项贷款余额 亿元,其中公司贷款 亿元,小企业贷款 亿元,零售贷款 亿元, 银行承兑汇票余额 3 亿元。上半年分行累计实现营业收入 万元,其中利息收入 1671 万元, 手续费收入 万元; 累计发生营业支出 202 9 万元,其中利息支出 万元,手续费支出 万元, 业务及管理费 万元,累计折旧支出 万元,营业税金及附加 万元, 提取贷款一般准备 万元; 上半年营业利润为- 万元。二、主要工作开展情况(转载于:文网: 银行上半年工作总结及下半年计划) (一)圆满完成了分行开业前后的相关工作经过紧张筹备,于 2010 年?月?日获得监管部门开业的批复, 在较短时间完成了工商、税务登记, 实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接,于 4月1 日对外试营业, 4 月 16 日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则, 参加庆典的领导和嘉宾近 300 人, 活动安排朴实节约、轻松有序, 庆典现场气氛活跃, 受到了社会的好评, 是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动,体现了……银行对社会和客户的尊重和关爱,展现了……银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业安全运营, 按照总行有关要求和分行实际情况, 科学设置分行各部门与岗位, 合理界定部门和岗位职责, 部门、岗位做到相互配合、相互监督, 不相容岗位严格分离, 按照内控制度要求理顺各项业务处理环节, 初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上, 初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程, 基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。(二)确立业务经营目标和工作重点根据总行及各专业条线年度工作会议精神, 结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点,明确提出 2010 年分行总体工作思路: 建立并完善全员营销管理机制, 全力推进交叉销售, 以负债业务营销为主, 推动各项营销工作; 努力转变发展方式,以中间业务为突破口,逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变; 结合地方经济特点, 加大国际业务拓展力度, 实现本外币业务同步发展; 坚持以支持中小企业发展为主的市场定位, 建立递进式营销模式, 以点带面, 逐步建立……分行真正的客户群体, 夯实基础, 传承优势,努力打造经营特色,实现各项业务又好又快发展。根据总行下达分行的经营目标,结合……地区同业竞争态势, 分行领导班子经过多次酝酿, 制定了分行全年业务发展目标, 适时引导, 全面发动, 并将任务分解到各业务营销部门,指导全行各项业务的有序开展。(三)逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。分行明确提出, 全员营销是必选的营销策略, 不仅是建行初期业务发展的需要, 也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向, 在全年业务考核办法中, 制定了全员营销管理办法, 明确了全员营销考核机制, 确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念, 领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题, 还身体力行, 亲自参与客户营销工作。二是开展交叉销售。在营销过程中,分行以“经营客户”为中心, 实现信息资源共享, 努力实现经营效益最大化, 适时采取正向激励机制, 引导营销人员树立“经营客户”的营销理念, 改变单向营销意识, 深度挖掘客户全方位金融需求, 挖掘客户上下游资源, 初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。三是树立负债业务营