文档介绍：领导艺术
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提纲
1、未来？领导？
2、有效领导的基础—以原则为中心
（know-why)
4、领导什么？(know-what)
5、如何领导—领导艺术？(know-how )
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未来？
不再把世界看成稳用力
强制力
正直、诚信、荣誉
公平感利益、
害怕忧虑
持久、积极、主动的行为
需要不断激励，产生效果的行为
短暂、应付消极行为
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有效领导的基础—以原则为中心
原则力内涵：
说服力——— 有效沟通能力
耐性 ———— 懂得收获原则
风度 ———— 不在挑战和刺激下失控
有弹性————不固执
接纳—————不要快速判断，不以自己价值强求他人
仁慈————— 善良之心
心胸开阔— 容差异
指导— 少责骂，多建议和指导
原则的一致性— 内外一致、人前人后一致、此时彼时一致、
这里那里一致
正直—————不用原则做交易
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个人
（可信赖）
人际
信任
管理
组织
一致性
授权
有效领导的基础—以原则为中心
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有效领导的基础—以原则为中心
管理思维
原则
满足需求
独裁生产管理
公平、公正
生理、经济 、高薪
人际关系管理
仁慈、热爱
情感、社会经济人、得到善待
人力资源
心智、智慧
培养、开发人的效能、创造力
原则为中心
心灵
精神、创造生命意义、愿景、承诺、责任
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有效领导的基础—以原则为中心
自我
人
风格
技巧
共同的愿景与原则
结构
体制
策略
个人
人际
管理
组织
可信赖
信任
授权
一致性
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领导什么？
培养员工成长
团队建设、领导绩效
领导变革—朝向未来
领导组织学****br/> 领导创新、开发创造力
领导企业文化
组织一致
人际关系
管理授权
个人
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领导什么？
实际上，你正在进行着一项伟大的、不断改变的事业；
但却没有任何全方位地图给你指出方向；
你必须自己、并领导着追随者去探索、冒险、发现。
——《变革之舞》
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领导什么？
领导不断地设计组织的目标和任务，并不断地了解绩效和结果的组成。
——彼得 杜拉克
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领导什么？
`
！“我坚信：如果组织内部的变化速度慢于外部变化速度，那么失败就在眼前。”
C in ≤ C out
失败、死亡
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领导什么？
一个组织必须具备不断地向外界学****的欲望和能力；
并且还要以最快的速度，将所学得的一切转化成为行动和能力：
竞争力就是这样提升的. ----韦尔奇
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领导什么？
以学****来塑造组织的变革能力，其本质在于将组织建成一个这样的组织：
不断地自我更新、
自我创造，
自适应组织，
而和外界变化相互推动、引导和发展。
———彼得 圣吉
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领导什么？
改革并不是改变现有的东西，而是创造目前没有的东西。
组织必须下定决心，抛弃那些现在正在做，而对未来是没有意义的事情。
——《Harvard Business Review》
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领导什么？
知识经济中，企业的真正价值存在于员工 的创造性思维能力之中。
知识经济的核心是实现持续创新的人才。
----诺贝尔奖教授贝克尔
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领导什么？
“共同愿景是企业精神及企业文化的核心。如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，那就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共同愿景。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器”
———《第五项修炼》
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领导艺术（HOW ？）
1、影响力—自我领导、人格魅力
2、以人为本—沟通、指导、教练（如何培养员工）
3、授权— 变激励为自我激励（如何管理团队关系）
4、领导组织文化：愿景和核心价值观
（如何领导 组织的一致性）
5、系统思考平衡艺术（如何统观全局）
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领导艺术—