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浅析物流企业财务管理系统
一、物流企业财务管理系统面临的问题
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和传统物流企业不同，现代物流企业更加重视建设和使用一体化的物流网络，以完成对各项业务流程的精确对接。在此基础上，许多1
浅析物流企业财务管理系统
一、物流企业财务管理系统面临的问题
。
和传统物流企业不同，现代物流企业更加重视建设和使用一体化的物流网络，以完成对各项业务流程的精确对接。在此基础上，许多物流企业开头进行产业链整合，建立全面的财务预算管理体系，对业务收支、服务成本、现金流等进行统一的财务预算。然而，在实际的操作过程中，由于预算环节设置过多、企业财务状况缺乏公开透亮性、财务预算账务不符合相关法律法规的要求以及部分企业出于削减人工成本的考虑，使得实际的财务预算可操作性不强、管理混乱，有的甚至流于形式，和预想的效果相差甚远。
，状况简洁。
会计核算在物流企业的财务核算中居于核心地位。目前，国内物流企业虽然进展快速、数量众多，但仍以中小型企业为主，有力气垄断定价的大型物流企业较少。这使得现代物流企业在规范及细化会计核算模式时面临不小的障碍。具体表现在三个方面：一是物流企业的财务制度不完善，在会计核算中简洁消逝信息失真的现象。二是许多物流企业没有针对自身的会计核算业务建立相应的预警机制，对一些舞弊行为较严峻的会计业务无法进行更深化的核算。三是大部分的物流企业为了节省人力成本，没有对会计业务进行明确分工，经常一人身兼多职，状况简洁混乱。这些都大大增加了物流企业日常经营中可能存在的财务风险。
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，利用率低下。
流淌资金管理是现代物流企业财务管理的核心内容，也是保证物流企业实现经济效益的重要因素。当前，我国大部分物流企业对流淌资金的管理还比较混乱，资金闲置和资金短缺的现象同时存在，流淌资金利用率不高。这主要有两方面的缘由：一是许多物流企业的资金管理模式还比较落后，中高层管理人员仅靠基层财务人员编制的财务报表了解企业的流淌资金收支现状，对资金具体的使用方向和成效却不甚了解；而且由于财务报表有确定的滞后性，致使中高层管理人员不能准时作出决策。二是物流企业自身的特点使其分支机构众多且所在地分散，这使得总公司无法精确把握流淌资金在各分公司和各业务环节的分布状况，易造成流淌资金预算不精确、支配不均、调配不准时、管理混乱的局面，从而降低了资金的使用率。
二、物流企业财务管理系统优化策略
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当前，很多物流企业已经建立了全面的财务预算管理体系，但实际效果并不理想，主要是由于企业对这一体系的贯彻执行不够彻底。为此，物流企业要对财务预算管理体系进行优化，具体包括：财务部门高度重视财务预算的编制，全程参与企业目标和决策的制定，确立自身财务管理的权威地位；分解预算指标，将各项指标落实到具体部门及个人，明确指标