文档介绍：路桥施工管理存在的问题及对策
一施工过程中出现严重浪费的现象
路桥施工是一个连续活动，会涉及到很多的环节。并且企业从开始进行运转直到最终的结束之间会有很多的活动，这些活动的主要目的都是为了给自己带来利益和价值。并且在我国的路桥施工中，出路桥施工管理存在的问题及对策
一施工过程中出现严重浪费的现象
路桥施工是一个连续活动，会涉及到很多的环节。并且企业从开始进行运转直到最终的结束之间会有很多的活动，这些活动的主要目的都是为了给自己带来利益和价值。并且在我国的路桥施工中，出现了很多的浪费的情况，这些情况会对施工进行产生很大的影响，拖累整个工程的进展，同时也会给企业造成损失，对于企业的发展时很不利的。
二解决问题的措施
1提高路桥施工人员的综合素质水平
对于路桥工程的施工，最直接的接触人员就施工人员，所以说对于施工的质量是有决定性的意义的。而在很多的施工现场中，出现的施工事故都是由施工人员造成的，比如说是因为对于技术的掌握不够，经验不够丰富等等，从而出现了各种的失误或者错误，从而使得工程出现问题，一般上安全事故都是这样发生的。所以说，为了施工的安全，一定要提高施工人员的素质。首先对于施工人员一定要加强他们的安全意识，使得他们在工作中始终把安全放在第一位，不仅是自己的安全，还有就是其他人的安全。对于这个方面，可以采用宣传的方式，比如说发传单，或者是贴标语，还有就是在现场进行演讲宣传等等。之后，应该着重加强对于施工人员的专业技能的培养，要知道是施工人员对机械进行操作的，所以说想要减少工地上一些问题的发生，应该加强工人的技术能力，这可以使得施工的事故尽量减少或者不再发生。所以说施工的企业一定要对旗下工人进行技能的培养还有加强他们的学****使得施工人员能够掌握正确的操作方法。其次，还有一点就是工人的实际操作能力，一定也要十分的注重，因为要知道进行工地操作，仅有理论是不行的，所以说一定要注重实际的操作的能力，不然只会是纸上谈兵，不能够保障施工的安全，甚至是很有可能会出现失误，使得整个项目的进度都会受到影响，最后，还有就是要对施工人员进行有效的管理，对于出现的错误也可以进行纠正，保持高效安全。
2建立健全相关的施工管理制度
在进行施工管理的时候，一定要设置施工的管理的制度，保证施工的有序性。这样的话，在进行问题的处理的时候，可以比较有序的进行处理，不会很慌乱无措。在设计的管理制度中，一定要包含审核制度还有监督制度。可以将业绩的考核并入到管理制度中，使得施工人员的积极性得以提高，工作开展的更加顺利。
3把好路桥施工材料的质量关
在进行路桥建设的时候，使用的材料是非常的重要的，也可以说是整个工程的最重要的地方。所以说材料是非常的重要的，一定要选择好。质量要有保障，所以说在进行材料的选择的时候，一定要符合国家规定的标准，不能选择质量不达标的材料，并且就是选择产品的时候，也要是达到标准的，不然坚决不用。做好施工材料的把关工作，在各个方面都要注意到。比如说采购的时候，进行运输的时候还有就是进行使用的时候等。对于采购，是要对采购的人员进行监控，选择有着较高素质的人员进行，这样可以省去很多的麻烦。采购人员在平时一定要加强专业知识的培养，这样可以选出高质量的材料;此外，就是要选择符合国家规定的产品，质量还有信誉都要选择有保障的。提升路桥施工行业的技术水平想要使得路桥