文档介绍：班组长管理培训心得领会
班组长管理培训心得领会
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班组长管理培训心得领会
班组长管理培训心得领会
杭钢炼铁厂汪小峰
班组长，要么管理着一个小组，要
么率领着一个工班，是兵头，又是将
尾，是指挥者也是监察班组长管理培训心得领会
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杭钢炼铁厂汪小峰
班组长，要么管理着一个小组，要
么率领着一个工班，是兵头，又是将
尾，是指挥者也是监察者，起着生产
一线的指挥工作，保证工作的质量和
直接的结果。班组长要发挥主动性，
充分调换全班的积极性，保证安全第
一，提高生产的质量和效益，降低成
本，防备事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最最少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的能力，注意自我反省，要协助上级，达成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并拟订有关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。．
作为一名班组长，我相信自己可以顺利有效的展开各项本班工作。可是，这些工作是否真实能获得领导的认
可，可否获得同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思
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考题。这一点我认为是很重要。关于一个上级主管来说，他每日要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考办理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先自己认真思考并提出一系列卓有成效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中获得了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，进而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的部下。
第二、比别人多做一步，多想一点。
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我们都知道，管理就是管理者应当做的．
事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。公司(组织)的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，履行力要强。在平时的工作
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中，我深切领会到履行力的重要性。经过这次的培训，我认识到履行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有履行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监察力度。
经过这次的培训我深刻的领会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，
也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不单要具备善于交流、履行力要强、
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班组长管理培训心