文档介绍：造价控制建筑工程论文
1我国建筑工程造价管理存在的问题
1．1有违工程建设基本程序由于计划经济体制的根深蒂固，有的地方政府存在着对工程建设项目直接干预与管理，在未做好相关论证之前就急于上马，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程，格失真。材料管理不严，浪费现象严重。不能严格执行领料用料制度，失窃严重;材料过量消耗，浪费严重，机械设备利用率不高或维护不到位;下料计算不准确，损耗率超标。
1．4．2施工方案选择不合理由于投标时做的方案与实际存在一定差异，在投标时所做的技术标函在实际实施过程中存在着许多不适合的地方。施工工艺存在许多不合理的地方，导致一些工序重复或落下，造成返工浪费，材料和人工用量增加，使施工成本增加。
1．4．3质量及安全事故频发由于管理不善，对内部管理不重视，人员配合不到位，使得质量、安全问题频发，返工、修复、推倒重来等重复施工的现象时常发生;安全事故经常不同程度的发生，轻伤影响员工上班，重伤不仅需要开支医疗费，还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率;死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，甚至造成职工情绪不稳定，管理人员没信心，最终导致劳动力低下，成本巨增。
1．4．4财务管理不到位
1)财务管理制度不健全，开支经费把关不严，特别是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费等间接费用管理混乱;
2)现金账户较多，也不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符;
3)债权债务的确认不准确，结算不及时;4)收入、成本计算不准确，导致成本不实、盈亏不准等。
2建筑工程造价控制对策
2．1必须严格工程基本建设程序我国工程基本建设的主要程序是:投资决策时期、建设时期和交付使用时期。其阶段有项目建议书、可行性研究报告、设计文件(初步设计、施工图设计)、建设准备、建设实施、投产试运、竣工验收、后期评价等阶段。这一程序是经过实践证明科学合理的，而只听从行政指令，匆忙上马，急于施工，搞面子工程、政绩工程，是严重违反工程建设基本程序的，必须坚决予以纠正。
2．2推行限额设计及严把变更程序关限额设计就是在设计任务书批准的投资估算额的控制下进行初步设计，所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节。如何提高投资估算的准确性，经过多年的经验，本人总结出如下几点看法，供参考。
1)必须要认识到投资估算的重要性，设计部门要有一个正确的设计指导思想，编制投资估算时要尊重立足于实际情况，根据现行的规范，实事求是地编制，不能靠相像，冒估;
2)要使设计与概算有机配合，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，不能为了设计费而擅自提高标准;
3)建设方要起到对设计工作的有效监督作用，或者委托第三方对设计质量进行监管，并制定相关奖惩措施，从而有效提高设计质量，为下一步的施工图设计提供依据，以保证限额设计工作的顺利开展;
4)要严格设计变更，由于工程勘察及其他原因，设计变更不可能完全杜绝，一方面是要搞清楚合同是如何规定的，变更所产生的费用是在合同金额之内，还是之外;另一方面就是不管哪一种变更都需总监理工程师书面确认后方可生效，否则其变更引发的工程量及其费用不予承认。严格把握好变更程序，可以剔除不合理或不必要的变更，从而有效控制工程造价。
2．3积极推行工程量清单报价模式为适应现代工程造价管理的新