文档介绍：不得不说的 执 行 力
齐 小 珊
现任：
HR360成长学院 运营总裁 高级讲师
上海对外贸易学院 客座教授
擅长课程：
注册人才招聘管理师 注册培训管理师
高效招聘面试选才技巧 职业面试官泥
沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员 战略 运营
国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
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许多国人的解码能力为什么不强？
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：
公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的****惯，当然也没有培养这种氛围
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分 析
你如何挑选有执行力的人？
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自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学****求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
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有执行力的人的特点
（a）策略没有充分论证和估计实际执
行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
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决策的首要问题不在速度
在是否可行和是否有方法
问 题
从德国、日本、韩国足球队的表现，追究很多企业为什么没有执行力文化。
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1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。
但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
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分 析
执行型领导者要做的7件事
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1．了解你的企业和员工
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你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
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4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
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5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
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7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标一定要清晰——可度量、可考核、可检查
要有明确的起讫时间表（deadline）
按轻重缓急排列各项工作优先顺序
指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）
过程中，要不断关注、跟进、紧盯
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因
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高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学****9、急功近利，追求速效；
10、奖惩不公，激励乏力。
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中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通
2、只派任务，不重核查
3、只忙琐事，不重协调
4、只重任务，不重激励
5、只重方案，不重实操
6、角色错位，职责不清
7、偏离中心，到处撒手
8、依赖下属，缺乏行动
9、粗心大意，忽视细节
10、追求完美，不讲速度
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1、知识不够用——学而不多，用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解
4、责任感不强——事不关己，高高挂起