文档介绍：EXECUTION
执行力--用流程复制
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企业的使命
执行的过程
目标
现状
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灵活性－
持续性－优化
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输血不如造血
输血救人一次,造血救人一生
不要关注局部问题,而要从整个执行系统来看问题
不要责怪员工不行,先检查自己的流程行不行
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先人后事
让合适的人上车
跟我来,那地方更好
老板们要明白四个道理
了不起的人才能做了不起的事 方向
优秀的人一定会吸引优秀的人 吸力
如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题
如果车上坐的是不合适的人,方向对错都无关紧要
战略虽好,可谁来做呢
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招人:价值评价
育人:价值提升
用人:价值实现
留人:价值维护
人才资源的价值观
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谁是执行的主体
执行方向
系统构建
文化塑造
思维能力
脑袋
空气
行动方案
系统运行
文化传播
人际技能
脊梁
木匠
操作方法
不折不扣
文化吸收
技术技能
四肢
蜂群
高层
中层
基层
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能力突出的个人
乐于奉献的团队成员
第五级经理人
愿景的领导者
资源的整合者
5
4
3
2
1
用自己的知识\技能\智慧\作风
作出巨大贡献
谦逊的品质+职业化的坚定意志
建立持续的卓越业绩
全身心投入,执着远景
向更高的业绩标准努力
组织人力和资源,
高效地朝既定目标前进
为实现集体目标贡献个人才智,
与团队成员通力合作
强将头上无弱帅
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矛盾的混合体
谦逊的个性
表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,保持低调,不爱抛头露面
雄心勃勃,公司利益至高无尚
成功了,看窗户,成功归于别人/好运
选择第五级经理人接班
坚定的意志和行动力
工人式的勤劳,不是表演的马,而是拉梨的牛
被公司可持续业绩所驱动和感染,为了公司的卓越,他们愿意执行任何事,不管有多困难
业绩不佳时看镜子
行动从容/冷静,靠崇高的标准而不是个人魅力来影响
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中层:腰不能软
一块三明治好不好吃,主要看中间的那块料怎么样 组织执行力是不是强,主要看中层是否得力
抓中间,促两头
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人
数
越
来
越
少
五：倍增价值的成长
四：扩充经验的成长
三：复制自己的成长
二：胜任工作的成长
一：缓慢成长
层次五
层次四
层次三
层次二
层次一
成长五层次
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加紧业务流程的改造,业务流程是培训的基础
让一流的人做业务培训
人人都是教练
设立人才快速发展通道
按需购买管理课程,持续投入
全员接受培训,领导人尤其需要补课
先有学****力,后有执行力
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用心:用人理念
用眼:辩才之能
用胸:容才之量
用脑:用人之艺
执行力是“用”出来的
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占有欲强,人才私有化
人治大于法治
任人唯亲
用人短视
该留的留不住
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自然界择强汰弱,不断进化
执行人才是充满活力的狼,而后不是毫无斗志的羊
不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者
执行力是“淘汰”出来的
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情感强度
能做到量才适用的人,必须具有一定的情感强度
为“情”所困的人,说明情感强度不够
第一：很难招聘到高手
第二：姑息纵容执行不力者
世