文档介绍：
央企礼品自查报告
第1篇：拒收礼品自查报告
拒收礼品自查报告
为进一步巩固拓展中央八项规定精神成果，以钉钉子精神打好作风建设持久战，持续正党风、清政风、带社风，营造良好2年度设备物资采购管理状况及2022年度设备物资采购管理工作安排讲以下几个问题。
一、2022年度公司设备物资采购工作总体情况 2022年，公司的设备物资采购管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家相关法律、法规、政策的规定，严格执行了中国水利水电建设股份有限公司以及中国水利水电第五工程局有限公司的各项规定和要求，本着管理创效
的理念，进一步完善了公司设备物资采购的程序，“统一领导，两级集中”的设备物资采购模式得到了全力推进，采购程序、采购方式进一步规范，在规范的制度约束下圆满完成了2022年度设备物资采购工作。
（一）2022年度公司设备物资采购工作状况
1、审时度势，坚持采购原则。2022年是公司面对严峻的国内外政治经济形势，深化业务转型、强化经营管理，狠抓“现金流管理”和风险管理的一年。公司设备物资集团采购领导小组在采购过程中继续严格实行计划采购，强化计划管理，坚持“先内部调剂、后租赁、采购”的资源配置方式并兼顾“系列化、品牌化、标准化”的设备配置原则，有效发挥了公司集中采购平台的作用，提高管理水平，降低采购成本，实行资源配置科学化。继续坚持在计划审批，设备选型、合同谈判及合同评审工作中广泛邀请技术专家、设备使用单位管理人员及监管部门的参与，按照规定的权限和采购方式采购，认真做到“过程透明、阳光操作”。
2、贯彻落实采购制度，发挥采购平台的作用。按照股份公司下发的《股份公司设备物资集中采购招标管理办法》和《股份公司设备物资采购中心集中采购招标实施细则》的规定，及时调整了公司设备物资采购权限，国内项目所需预算价值200万元人民币以下的单机设备，单项（批次）预算价值400万元人民币以下的设备物资；国际项目所需预算价值30万美元以下的单机设备，单项（批次）预算价值60万美元以下的设备物资由公司设备物资集团采购领导小组负
责集中采购。大于上述金额的采购基本做到委托由股份公司采购中心进行集中招标购置；按照采购权限，授权委托股份公司采购中心统一招标采购2批/次，签订合同总金额约660万（其中的1批次采购，预算总额2000万暂未签订最终采购合同），参加股份公司组织的设备物资采购评标 。在满足上述采购金额时，经报告请示，，占公司设备采购总额的62%；组织采购物资6批次，，%。给股份公司采购中心上报受控的设备采购额度连续两年大于50%，上报受控的物资采购总金额连年增长，说明我们与股份公司采购中心的集中采购招标平台保持着良性互动，两级集中采购招标平台的作用充分发挥。
3、扎实推进2022年度设备物资集中采购工作。发出设备采购询价单101余份，拟定设备采购招标文件10份，评标细则15份，签订设备采购合同63份( 国内设备集中采购合同32份，国际项目集中采购合同31份)。完成国内项目采购设备65台套，，为国际项目集中采购设备133台套，，通过谈判节约资金200余万元。（），。全年设备集中采购率95%。
组织物资材料集中招标采购43余批次，合同总额
，物资集中采购度32%，通过招标采购，商务谈判，节约资金110余万元。第一次较成功的组织了联合不同二级单位不同项目（新郑项目、淅川项目）的钢材集中采购异地招标评标工作，，吸引了7家实力雄厚的供应商参加