文档介绍：Last revision date: 13 December 2020.
工程项目管理实施方案
项目管理组织
工程项目管理部组织结构图
房地产公司总经理
项目部经理
划分表
工作名称
具体工作
监理单位
工程项目部
备注
质
施工单位提交的有关质量文件资料
收集、审核
审查
量
管
理
施工方案、方法
审核
审查
材料、设备、进场检查、检验
检查、核实
参加
施工技术交底
跟踪、检查
各项施工准备工作
检查、核实
抽查
关键部位及工序施工过程
旁站
巡查
分部分项工程验收
组织
参加
竣工验收
参加
参加
质量信息收集与分析
收集、初步分析
分析
施工方案的改进
建议
决策
质量问题分析、改进
分析、提出整改措施，协调实施
审批
重大质量问题由项目部组织整改
进
度
管
理
施工单位提交的有关进度的资料、文件
收集、审核
审查
施工单位施工资源投入信息及实际工程进度信息
收集、整理、初步分析
审查
双方共同拟定分析方案
进度偏差认定及整改
认定、提出整改措施协调实施
审批
重大偏差由项目部组织实施
工期索赔的处理
收集资料、审核
审查
施工现场的组织、专业协调
负责
协助
投
工程变更管理
审批
审核
资
管
理
设计变更
审批
现场签证
现场计量、签认
参与计量签证审核
月工程量计量
计量、审核
审批
费用索赔处理
资料收集、审核
审批
工程费用发生信息的收集与整理
收集
整理、拟定整改措施、组织实施
其
他
管
理
安全有关资料、文件的依据
负责催要、审核
审查
现场有关资料、文件的依据
负责检查、组织整改
定期与不定期结合巡查
施工方案安全性
评定、审批
审查
合同实施跟踪
合同实施信息收集、实施状态初步分析
合同实施信息汇总分析与预测
工程相关问题协调会
主持
参加
项目部组织的专题的除外
2、对监理单位及监理工作的配合与监督。
（1）、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。
（2）、按照规定时间和程序回复各项监理文件。
（3）、按时参加监理例会，及由监理组织的各项专题会议。
（4）、同工程监理单位保持工作联系。
（5）、支持质量管理的监理一票否决制。
（6）、突出监理在项目协调中的核心作用，在监理范围内的任何工作，通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令，施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。
（7）、所有的工程签证，必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序，如监理否决施工单位提出的签证要求，无需向项目部再做解释。
（8）、经项目部审核同意的监理管理措施和方法，工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。
（9）、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化，经认定并实施确有效果的意见和建议，按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。
3、对监理单位及监理工作的监督。
监理主要内容，监督形式：
（1）、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。
（2）、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。
（3）、监理单位对工程监理的效果（工程实施目标实现、有序、受控）。
（4）、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。
（5）、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。
（6）、以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核，考核结果向公司反馈，并根据建设工程委托监理合同有关约定，对考核情况进行相关的处理。
监理工作考核表
序号
考核项目
考核内容
考核指标
考核情况
1
监理
单位
人员
配备
人员数量
是否满足现场监理需要
出勤率
现场施工各环节
工作表现
施工、审计、工程项目部评价
2
协调
管理
工程相关指令及时程度
对于工程项目部及公司相关部门提供的文件、指令提醒是否及时；相关监理指令有无影响施工
现场有无窝工情况
专业交叉施工组织是否合理
现场工作面利用
各施工单位投入是否满足现场需要
监理例会质量
能否抓住问题本质；解决问题效果
3
工程
控制
进度信息统计情况
信息真实、及时，能够分析实际进度情况
质量信息统计情况
信息真实、及时，能够反映真实质量情况
工程量信息统计情况