文档介绍：龙岩龙辉应届毕业生（储备干部）应置方案
1目的
为能让应届毕业生充分了解公司规章制度，快速融入公司团队，使其逐步认同公司 价值观，并成为符合公司发展需要的管理或技术人员。
对象
龙岩龙辉职业技术学校应届毕业生
应置计划
（储备干部）应置方案
1目的
为能让应届毕业生充分了解公司规章制度，快速融入公司团队，使其逐步认同公司 价值观，并成为符合公司发展需要的管理或技术人员。
对象
龙岩龙辉职业技术学校应届毕业生
应置计划
，公司安排公车到学校进行接送，部分不能 及时来公司的学员自行解决到厦门的交通，行政部组织到厦门车站进行接送；
，宿舍安排原则：女生先进安排六楼，先将六楼宿舍空房 安排完毕后再安排五楼；男生先行安排二楼空房再安排三楼、四楼。安排宿舍 时优先考虑将学员安排在同一房间。
学员进公司初期，由人事行政部安排学员统一进行职业测评，了解学员的职业 倾向。
学生实****期限为：3个月（入司的次月开始计算时间）
实****期间，所有学员均需服从公司的统一工作安排。
实****期间，所有学员均安排白班工作，暂不安排夜班。
实****期间，所有学员工作两周需递交《个人学****报告》
实****期间，所有学员将安排轮岗，装配事业部、零件事业部、磁感事业部轮调
在入职第一天进行，由人事行政部带领参观公司，然后进行公司新员工的入职 培训，并介绍公司的整个培养计划；
工作期间由相关技术人员进行产品知识及生产工艺的培训；
工作期间由部门经理进行组织架构、生产流程的讲解；
工作期间由行政部进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项 培训；
培训课程
新员工入职培训
人事制度及规章制度
生产工艺要求
产品介绍
品质管理知识
培训负责
人事行政部
人事行政部
生产部
生产部
品管部
培训期间
4月
4月
5-6月中旬
5月
5-6月
总课时
2
3
3
3
3
由人事行政部发起，前期每半个月（15日、30日）进行一次学员工作交流事项, 了解其生工作的具体状态，对公司的愿景并对其提出的问题进行解答；后期每月 进行一次。人事行政部负责记录并给予解答。
所有学员的实****期均为三个月，在此期间，学员应遵守各单位的调配要求，并服 从生产安排。
在实****期间因个人工作原因出现事故：小过一次以上、警告三次以上、转正期限 增加二个月考核期，大过者实****期间视为不合格，不予录用。
：
学员每个月进行考核一次，考核由人事行政部发起，并将各学员的考核结果告知学 员本人。
考核指标
定义
评分标准
优秀（5分）
良好（4分）
合格（3分）
不合格（2 分）
岗位考核 成绩
岗位考核成绩对应标准
95（含）分以 上
80~95分（含
80分）
70~80分（含
70分）
70分以下为 不合格
尊重他人
尊重主管、同事、师傅，不当面顶撞， 待人礼貌，不在背后诋毁他人
完成能做到
基本能做到
尚可
经常违反或 情节严重
专注度
工作时间能够专心于工作，不东张西 望，三心二意，不做与工作无关的事 情
敬业度
以工作结