文档介绍：集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
内容全面房建工程监理大纲
武汉市高新技术开发区
监
理
工
作
大
纲
购量、材料质量等）。
（3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。
（4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。
（5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。
（6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。
8、检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。
9、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。
10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改。
11、根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。
12、监督检查工程的文明施工及安全防护措施。
13、做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。
14、督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。
15、协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。
16、负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。
17、完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。
18、按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。
19、为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。
20、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算。
第三项 监理工作目标
质量控制目标：合格。
投资控制目标：不超过工程概算
进度控制目标：施工工期为取得施工许可证之日起按施工进度要求控制，施工总工期按施工合同进度要求。
安全文明控制目标：达到安全文明生产、文明施工优良样板工地要求。
第四项 监理工作依据
1、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规；
2、建设部和重庆市关于开展建设监理的通知及施工监理的规定；
3、现行的国家和部门（行业）的有关规范、标准、规定等；
4、业主与承包商签定的施工承包合同；
5、业主与监理单位签定的监理委托合同；
6、经批准的设计文件；
7、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划；
8、经业主、监理单位和承包商三方协商后达成的有关协议或会议纪要；
第三节 监理机构设置、人员及监理人员岗位职责
本公司能有幸参与 武汉开发区食堂及宿舍楼工程 施工监理的建设、是本公司极大的荣誉，按照本项目的投标文件要求。根据项目特点，为便于直接指挥，决策迅速，提高效率，本项目采用直线制项目监理机构，项目监理机构实行总监负责制。我公司拟派陈闻臻为本项目的总监理工程师（注册专业：房屋建筑工程及市政公用工程、高级工程师、国家注册监理工程师），代表我公司全面履行监理合同中确定的监理方全部责任、权利和义务。
第一项 监理项目部组成
为满足 武汉开发区食堂及宿舍楼工程 施工监理的需要，在专业监理人员的配备方面，我公司配备项目总监理工程师1人，各专业工程师9人，造价工程师2人，共12人。负责该工程的监理工作。
在专业方面结合本项目招标文件要求及特点设置了4个工作部门：土建专业组、给排水专业组、水电专业组、工程造价及合同管理组。
配备各类专业7个分别为：房屋建筑、机电安装（水电）、给排水、工程造价、园林、质量及安全、资料档案管理等满足本项目工作要求的各专业监理工程师。
第二项 现场项目监理人员架构图
房屋建筑专业工程师
水电安装
专业工程师
项目总监理工程师
现场管理部
工程造价及合同管理
给排水专业工程师
各专业监理员组
第三项 拟委派本项目驻场监理机构人员
第四项 各人员岗位职责
（一）项目总监理工程师岗位职责
（1）总监理工程师是我公司委派到本项目