文档介绍：计划的编制与执行
汇报人：
第一节 计划的概念及其性质
四、计划的重点
1、组织的层次
战略性方向性的内容
操作性具体的内容
高层
中层
基层
组
织
层
次
Date
8
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计划的编制与执行
汇报人：
第一节 计划的概念及其性质
四、计划的重点
1、组织的层次
战略性方向性的内容
操作性具体的内容
高层
中层
基层
组
织
层
次
Date
8
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第一节 计划的概念及其性质
四、计划的重点
2、组织的生命周期
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第一节 计划的概念及其性质
四、计划的重点
4、环境的波动性
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第二节 计划的类型、层次与原则
一、计划的类型
按计划的重要程度分：
战略计划（规划）
战术计划
业务计划
用以解决带全局性、长远性、开拓性、对组织发展至关重要的计划。重要、非程序化、高层部门
用于解决带局部性、短期性以及保证战略计划实现的问题。年度或季度计划、非程序化＋程序化、中层。
是组织日常业务活动、保证战术计划实现的计划。季度或月度计划、程序化、中低层和基层
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一、计划的类型
按组织的管理层次分：每个管理层次都有相应的计划。如：企业、车间、班组三个层次的计划。
按管理的业务性质分：有各管理业务的专业计划以及整个组织的综合计划。如营销方面的产品销售计划、市场开拓计划等。
按计划要解决的问题的重要程序来看：可分为程序性计划和非程序性计划。程序性计划是对经常重复出现的例行公事所作的计划；非程序性计划是对不经常重复出现的非例行活动所作的计划。
按计划期限的长度分：有长期计划(5年或以上)、中期计划(1年以上、5年以下)、年度计划、短期计划(季度、月度、月以下)等。
第二节 计划的类型、层次与原则
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二、计划的表现形式与层次体系
使命
目标
战略
政策
程序
规章：最简单形式的计划
规划：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
抽象
具体
管 理 层
高
低
宗旨
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第三节 计划编制过程
一、计划的编制过程
确定目标
制定可供选择的方案
评价各种方案
选择方案
制定派生计划
制定资源配置计划
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第三节 计划编制过程
环境分析
总体目标
调查分析
评价方法
机会
预测
确立
分解
目标
制定
各种
方案
计划评价
选择方案
内部条件分析
内部各部门的目标
制定
方案
评价方案的手段
计划编制步骤
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过去
③研究过去
⑤拟订和选择
可行性行动方案
④预测 并有效地确
定计划重要前提条件
③研究过去，从过去
找出一些规律
⑥制定主要计划
⑧制定预算
⑦制定派生计划
现在
②认清现在
未来
①确定目标
第三节 计划编制过程
计划编制的步骤
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