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工作(gōngzuò)总结(2022年年中)
工作(gōngzuò)总结(2022年年中)
2022年年中工作(gōngzuò)总结
一、新海工地上半年主要焊接工程量完成情况(qíngk
工作(gōngzuò)总结(2022年年中)
工作(gōngzuò)总结(2022年年中)
2022年年中工作(gōngzuò)总结
一、新海工地上半年主要焊接工程量完成情况(qíngkuàng)如下：
截至到目前，上半年共完成受热面焊口14660只，锅炉大中口径焊口925只，％，锅炉附属管路一次门内(mén nèi)焊口696只，5月1日晚水压试验一次成功，参加水压的19634只焊口无一泄漏，四大管道397只〔含外包队焊接的35只冷段焊口〕焊接完成389只，有8只冷段焊口为冲管完恢复焊口，锅炉附属管路完成98％，导汽及上下压旁路管道完成48只，还有4只中压导汽焊口及3只高旁焊口，汽机中低压管道完成98％，总体一次合格率保持在99％以上，锅炉二次密封根本完成，钢结构总体完成98％。二、下半年工作方案和目标
新海工地整个工程接近尾声，下一步我们的工作方案主要是配合试运，机组冲管后的焊口恢复，各个系统的收尾工作，为8月31日的机组整体移交做好充分准备。三、外借焊工管理经验
外借焊工是新海工地焊接公司的主要焊接力量，焊接顶峰期外借焊工达35人，％，他们承当了新海工程工地的大局部高温高压焊口的焊接工作，所以对他们的管理尤为重要，我们严把焊工进口关，首先通过制定外借焊工考核
方法，使我们的考核有章可循，对此质检员、班长对外来焊工严格考核，要让留下的焊工完全能投入到高温高压焊口的焊接中。在现场焊接中，由于外借焊工来自不同单位，他们在原单位的工作习惯与我们要求有不同程度的差异，我们对他们主要进行三方面的管理：1、我们利用平安活动或班前会反复组织学习管理方法及公司的有关管理规定。2、现场监督是我们管
理的重点，我们成立了由质检员张立军领导的质量检查小分队，对外借焊工外观工艺出现的不良习惯及时纠正，他现场指导焊工的操作手法，较有效的控制了焊口外观工艺，同时我们对焊工的焊接技能水平进行全面了解掌握，从而合理安排工作，对了解的情况进行分析总结，根据具体情况编制出外借焊工管理方法及外借焊工合同补充协议双管齐下的措施来管理：管理方法规定如当焊口外观不合格，质检员每标出一点罚款1元。当焊口因探伤内部不合格，受热面焊口每挖一只焊口罚款5元，大、中口径焊口每挖一处分款20元，热段、冷段焊口每挖一处分款20元，高压给水、主汽等材质为WB36和P91的焊口每挖一处分款100元，每月底从薪酬中扣除，假设工程结束材质为P91和WB36的焊口无挖补给予100～300元的奖励等措施。补充协议规定如乙方在现场施焊结束后必须认真进行焊缝自检、清理、填写自检表格等工作，然后交甲方派遣单位质检人员进行验收。对出现违反工艺纪律、操作规程、甲方派遣单位对质量工作制定的各种管理方法的行为，甲方派遣单位专工、