劳务分包管理办法.doc

文档介绍：-
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国都建立〔集团〕
劳务分包管理方法
第一章 总则
第一条、为规公司劳务分包管理工作，躲避合同风险，预防劳务纠纷和***行为发生，维护公司根本利益，根据务分包标底由商务合约部根据工期、质量标准和当前市场价格综合确定。
2 、商务合约部标底确定后，由总经济师批准后作为最终标底。
3、标底由总经济师保管并封好，并于开标之日由总经济师宣读。
第十四条、劳务分包的招标和评标
1、商务合约部为劳务招标的主管单位和召集单位
2、商务合约部组织编写招标文件，实施招标过程与劳务队伍签订合同。
3、招标文件由商务合约部负责规，并格式化。招标容必须符合"中华人民国招投标法"的要求，同时，在发放招投标文件时随附公司标准合同条款(含通用条款和专用条款)。招标工程围应与工程协商一致。发放的招标文件和补充材料，必须经总经济师批准。
4、公司工程部负责招标入围队伍的通知，技术部负责施工图纸的提供工作。
5、开标应在招标文件规定的时间进展。商务合约部组织开标工作，并作好开标记录。参加开标人员一般包括：生产副总、总工、总经、工程经理、工程经营经理、工程主任工程师、工程部、技术部、公司其他必要人员和投标单位人员。开标两个工作日商务合约部需将开标记录，送总经济师审阅。
6、评标。由生产副总负责成立评标小组按招标文件规定的评标方法完成评标工作。评标小组成员应包括：生产副总、总经、工程经理、工程部经理、商务合约部经理、技术部经理。评标中，商务合约部和工程部应同时作好评标记录。
7、商务合约部应根据劳务性质、工程大小、工程复杂程度、进度要求等制定相应评标方法。如技术标、经济标分别打分法，综合标价最低(优)法，最低报价法，合理报价中标法，分段报价、分段取优汇总价法，最大优惠让利法，多轮竟价法等。评标方法需由总经济师审定后报常务副总批准。
8、定标应严格执行公平、公正、公开原则。劳务评标原则上执行最接近我方标底中标原则。
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商务合约部须在评标后的两个工作日，将开标、评标记录和结论按规定的程序报常务副总审批。
9、因特殊原因：如甲方指定，进度特别紧急的劳务进场。可不执行上述招投标程序。但原则上超过5万元的需经总经济师，总工程师，生产副总讨论同意后报常务副总批示前方可实行。5万元以下的经总经济师，生产副总同意后可先进场，再报常务副总批准。
10、"中标通知书"与"不中标通知书"在常务副总批示定标结果后两个工作日，由商务合约部填写，经总经济师签发后由商务合约部向投标人发出，同时商务合约部将中标单位以书面的形式通知工程部。
第十五条、劳务合同的签订
1、劳务合同由商务合约部主持签订。
2、公司试行本格式合同，通用合同条款局部不必每次评审，专用合同条款局部按程序报审。审批人和部门按规定应有：总经济师，总工程师，生产副总，总会计师，法务部、技术部、工程部，最后报总经理签发生效。劳务通用合同一般分为：构造，水暖，电气，装修等专业。由商务合约部组织编写。
4、总经济师对劳务合同中的经济局部负责，总工对劳务合同中的技术条款负责，生产副总对劳务合同中的进度生产方案控制方面的条款负责，总会计师对劳务合同中的付款方