文档介绍：潜在失效模式及后果分析 Failure Mode and Effective Analysis
FMEA
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有个小孩在爬墙
他母亲看见了
留神! 留神摔下来!!
摔下来,摔痛!!
摔潜在的结果
失效模式的潜在原因
现有控制的应用
风险的级别
降低风险
在FMEA文件开始前，小组必须确定工程的范围和收集现有的那些促进FMEA开发过程有效性和效率的信息。
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对组织和管理层的影响
在任何公司内FMEA都是一个重要的活动。FMEA的开发是一个多学科活动、影响整个产品的实现过程，它的执行需要很好的筹划才能充分有效。这个过程需要花相当多的时间和所要求的重要资源得以提供的承诺。
依据公司的规模和结果的不同，执行方法也不同但原如此是一样的：
—范围将覆盖内部和多方供给商；
—应用方面，阐述设计FMEA和过程FMEA；
—FMEA过程完成是APQP〔工程筹划〕的主体局部；
—工程技术评审局部；
—产品或过程设计的正常签署和批准。
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FMEA是管理风险和支持持续改进的一个整体，因此，FMEA是产品和过程开发的关键局部。
FMEA分析不应该只看作是一个单一的事件，而是完善产品和过程开发确保潜在失效得以评估和措施得以采取从而降低风险地一个长期任务。
持续改进的关键方面是FNEA从过去获取所需知识的保持。组织优先利用类似的产品和过程设计进展分析。
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跟进和持续改进
小组领导〔具有代表性的小组领导∕主任工程师〕负责所有的建议措施得到实施或充分阐述。FMEA是一个动态性的文件，应该一直反映最新的水准，以及最新的相关措施，包括那些在生产开始后发生的情况，小组领导∕主任工程师要有一些方法以确保建议措施得以实施。
这些方面包括但不限于以下这些：
—评审设计、过程和相关记录以确保建议措施得以实施；
—确认设计∕安装∕制造文件更改的组织；
—评审设计∕过程FMEA的应用和控制方案。
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根本结构
建议FMEA格式目的为了组织收集和展示相关FMEA的信息。规定的格式可以根据组织的需要和顾客的要求而异。
根本上来讲使用格式应这样来阐述
—功能、要求和产品的可交付性或需要分析的过程；
—当功能要求不符合时的失效模式；
—后果和失效模式的结果；
—失效模式潜在的要因；
—对所述失效模式要因的措施和控制；
—预防失效模式发生的措施。
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方法：
FMEA开发没有单一或独特的过程，但无论如此样开发都有以下所述共同要素：
—确定小组：如之前所提到的，FMEA的开发是一个多学科〔或跨功能〕小组的职责，小组成员有必要所需的知识。应包含设备专家和FMEA过程的知识。
—确定范围：范围确定FMEA分析的界限。根据所开发FMEA的类型来确定包含和不包含的内容，也即是，系统、子系统或部件，在FMEA开始前，必须确定对评估内容的清晰理解。在过程开始时确定范围可以确保方向和重点一致。
以下可以帮助小组确定FMEA的范围：

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＊系统FMEA: 系统FMEA由不同的子系统组成。系统的例子包括：底盘系统、传动系统或内部系统系。
系统FMEA的焦点是阐述系统、子系统、环境和顾客之间的所有界面和相互作用。
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＊子系统FMEA：子系统FMEA是系统FMEA的一个子集。如前悬吊子系统是底盘系统的一个子集。子系统FMEA的重点是阐述子系统部件之间的所有界面和相互影响以及和其他子系统和子系统之间的相互影响。
＊部件FMEA：部件FMEA是一个子系统FMEA的一个子集。例如:刹车片是刹车组成的一个部件，而刹车组是底盘系统的一个子系统。
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确定顾客
FMEA过程中有四个主要的顾客予以考虑，他们的所有需要均应在FMEA分析中予以考虑。
＊终端顾客：使用产品的人员或组织。FMEA分析对终端顾客的影响包括如：耐久力。
＊OEM安装和