文档介绍：: .
标准工作法+标准
制定工作标准
畴畴 时间+其他要求
训练操作工人
方法研究 - 3 © RAOZHONG 2002方法研究和作业测定方法研究和作业测定
方法研究方法研究
44寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减
少人员、机器，无效的动作和物料的消耗，并使少人员、机器，无效的动作和物料的消耗，并使
方法标准化。方法标准化。
作业测定作业测定
44制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标
准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间。准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间。
方法标准、时间标准最终使人、机、物都能将方法标准、时间标准最终使人、机、物都能将
能力全部贡献于有价值的工作上，并且还为应能力全部贡献于有价值的工作上，并且还为应
用其它用其它IEIE技术奠定基础。技术奠定基础。
方法研究 - 4 © RAOZHONG 2002方法研究的定义方法研究的定义
对对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、
操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作
为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以
及降低成本的一种手段。及降低成本的一种手段。
方法研究 - 5 © RAOZHONG 2002方法研究的目的方法研究的目的
44改进工艺和程序。改进工艺和程序。
44改进工厂、车间和工作场所的平面布置。改进工厂、车间和工作场所的平面布置。
44改进整个工厂和设备的设计。改进整个工厂和设备的设计。
44经济地使用人力，减少不必要的疲劳。经济地使用人力，减少不必要的疲劳。
44改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。
44改善实际工作环境，实现文明生产。改善实际工作环境，实现文明生产。
44降低劳动强度。降低劳动强度。
方法研究 - 6 © RAOZHONG 2002方法研究分析方法方法研究分析方法
探 讨 项 目 内 容 分 析 手 法
制造整个工程系 从原料→生产→成品至出货为止。 制造流程图分析
统 操作标准书分析
工厂布置 工厂内部门与部门之间及人与物 流程图分析
物料移动 料之活动。 模型配置分析
作业区域的配置 作业者的位置及作业者周围的物 由基本动作的动作研究
品的放置方法。 PTS
动作经济原则
作业简化原则
组合作业或自动 以组合进行的共同作业或以自动 连合工程分析
机械作业 机器作业的人与机器的配合。 工作抽样
作业简化原理
作业中的作业员 短的作业周期且高反复度