文档介绍：: .
受职业生涯规划人姓名
，在实
践组织发展战略目标的同时，企业对市场
开拓，产品研发，经营管理等人才的需求
规划如下：
时 间
数
人才队伍量 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年
管量人才
研发人才
技术人才
营销人才
3．生涯机会评估分析：
四．三年生涯目标
1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其
选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力
资源职业匹配。
5①个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
①其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及
关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯
路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理
职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划
1．工作岗位发展路线
培训主 晋升 晋升 行政人事部副经理
管 人力资源主管 （人力资源部副经
招聘主 理）
管
2．继续教育培训发展路线
每年听 1—2 次本学科学术报告讲座
每年接受 2—3 次本专业培训
3）计划（略）
六 评质与回馈（略）
附：
①职业生涯设计表图一
①人力规划与员工生涯规划图二
①职业生涯规划要素关系图三
①生涯发展视窗图四
①职业生涯规划模式图五
①职业生涯行动申报表图六
①面谈手册图七
6①职业生涯路线图图八
①职业生涯路线分析过程图图九
①职业生涯发展管理图图十
1○1职业生涯管理角色一览表十一
7职业生涯设计表
表一
性 性 政治面
年 龄
名 别 目
现任 到职年
职务 限
现工作部门
现有 到职年
职称 限
个人因素
分析结果
环境因素
分析结果
职业选择
生涯路线
选择
长期目 完成时
标 间
职来生涯目 中期目 完成时
标 标 间
短期目 完成时
标 间
完成短期目
标
计划与措施
完成中期目
标
计划与措施
所在部门主
管
意见
8人力资源开
发
部门意见
图二
目标选择
做 决 定 的 方 法
评估中心(Assessment Center