6S管理制度培训.ppt

文档介绍：6S 管理制度培训目录 1. 6S 的起源与释义 1. 6S 的起源与释义 2. 6S 管理的内容 2. 6S 管理的内容 4. 6S 现场管理 4. 6S 现场管理 3. 6S 之间的关系 3. 6S 之间的关系 5. 6S 管理常用的工具 5. 6S 管理常用的工具 6. 体系巡查 6S 图片 6. 体系巡查 6S 图片 的起源与释义•5S/6S 起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法; 其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的****惯, 养成自觉维护环境整洁明了的良好****惯, 养成文明礼貌的****惯。•起源地:日本•现在, 5S/6S 不但在日本流行,而且已经成为世界企业学****与应用的一种潮流。 管理的内容 管理的内容整理含义 管理的内容整理标准事例整理标准事例制定“要”和“不要”的基准表,开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。 管理的内容放置准则放置准则 管理的内容整理的难点 6S 活动中的整理工作比较难,要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。 管理的内容整顿含义 管理的内容整顿—3要素放置场所◇物品的放置场所原则上要 100% 设定◇物品的保管要定点、定容、定量◇生产线附近只能放真正需要的物品放置方法◇易取◇不超出所规定的范围◇在放置方法上多下工夫标识方法◇放置场所和物品原则上一对一标识◇现物的标识和放置场所的标识◇某些标识方法全公司要统一◇在标识方法上多下工夫