文档介绍：
文化传媒策划书
第1篇：文化传媒公司策划书
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文化传媒公司策划书
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益和社会效益都无可估量。
结论：在日益增强的全球化趋势下，具有国际影响力的文化企业都走上跨国垄断之路。美、日、欧的文化产业集团为了更有效地推行其文化产品，又结成各式各样的联盟，在全球范围内称霸经营。发展中国家的文化企业，如果要获得稳健持续快速发展，在大力开发本土文化产品同时，也必须加入到全球性文化产业系统之中，在不同程度上融入西方的文化产业集团化过程中，逐步发展、创新。
--- 第二节沧州中鼎文化传媒有限公司市场营销环境分析
任何一个企业都是在不断变化着的社会经济环境中运行的,都是在与其他企业/目标顾客/社会公众的相互连接(协作竞争服务监督),,可以给企业带来市场机会,.
范文．
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的各种力量的变化,对于企业审时度势趋利避害的开展营销活动具有重要意义. 一;企业战略分析——————企业使命和战略目标
企业战略是在分析了详细研究企业外部环境和内部环境的基础上制定出来的。他分为企业使命和战略目标，而其首先要回答的问题是：360行，我们的企业干哪行，也就是为哪类消费提供服务。
文化是人类发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和(还有另外两个含义：同一历史时期的不同分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体，如仰韶文化;运用文字的能力以及一般知识)，它与经济、政治相互关联、相互影响、相互作用。文化不仅反映着一定时期的经济、政治状况，而且以巨大的反作用推动或阻碍经济发展和社会进步。当今，文化已经成为社会经济发展的重要资源，是综合国力的重要组成部分。
作为公司的决策者、掌舵人张思鹏总经理紧迫的感到文化大发展的--- 时代已经到来。在发达国家，文化产业已经与石油、航空产业比肩而立。我国的文化产业目前已占国内生产总值的1/5，并呈现出逐年递增的趋势。一个国家离不开民族文化，一个公司离不开企业文化。是文化拉近了你我的距离，是文化使我们拥有了财富(无论是精神的还是物质的)。
经过分析(参考后面分析内容)以及技术验证，我们认为沧州中鼎文化传媒有限公司制定的战略是正确的 。
二;企业微观环境分析
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企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者和社会公众，营销活动能否成功，除营销部门本身的因素外，还要受这些因素的直接影响。 1;企业内部
企业本身包括市场营销管理部门、其他职能部门和最高管理层、定价专家等组成。
公司自**年*月成立，目前有一个门店(三名员工：刘阁，男，11015年出生，中专毕业/刘媛，女，11012年出生，师专毕业/于金如，女，11012年出生，师专毕业，目前正在歇病假)，一个销售部门经理 (康俊强，男，1978年出生，初中毕业)，还有会计一人。从人力资源来看，需要加强营销队伍。
--- 公司主要产品：纪晓岚文化产品，注册纪晓岚文化纪念品、礼品、药品达180余项;代理其他文化礼品(包括纪晓岚文化礼品和非纪晓岚文化礼品)。拳头产品：《阅微草堂笔记》手书线装珍藏本，纪晓岚大屏风，木 书，《联墨珍宝》;有待开发的产品：纪晓岚头像，文房四宝，镇 尺，绿叶茶具，三页屏，茶 壶等。
第 6