文档介绍：三、绩效考核制度第一章总则第一条为了建立公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制, 促使各级领导干部认真履行职责,员工持续提高工作绩效,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过评价合理地进行价值分配, 特制订本办法。第二条本办法适用于公司所属机关、事业部、子公司和全体员工(试用期员工除外)。第三条考核原则(一)客观原则:考核评价标准以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; (二)自主原则:各部门可根据自身工作特点制定部门内部考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标; (三)公开原则:各级考核指标,包括考核项目、达到状态、权重和评价标准等对员工公开; (四)反馈原则:考核结果及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。第二章考核体系第四条考核对象(一)考核分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工三个层次。(二)部门考核不单独设立指标进行,对部门负责人的考核即为部门考核。第五条考核内容(一)根据工作标准的关键指标进行考核,针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。(二)为了体现公司各部门之间工作的关联性,管理部门任务绩效为各个业务部门任务绩效的加权平均值。第六条考核类型绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种,具体以实际操作为准。第三章月度考核第七条月度考核对象为公司部门经理以下员工(包括部门副职)。第八条月度考核维度与权重表1一般员工月度考核维度、权重表被考核者考核维度考核评价月度考核权重管理部门(综合、财务)人员任务绩效月度目标达成情况 20% 工作态度上级评价 80% 业务部门(互联终端、酒业、幼儿园、智彩、北研、西研) 人员任务绩效月度目标达成情况 70% 工作态度上级评价 30% 第九条月度考核流程在每月末最后一个公司办公会议上,业务部门根据每季度提报的工作计划目标,将其自行分摊到每个月并提报下月工作计划目标。月度结束后,下月开始 5 日内, 各部门经理依据《一般员工月度绩效考核评分表》评测员工制化考核数并转交给财务部,由财务部统计出各业务部门的月任务完成量,并填制量化考核数,完成评分表后转发到总经办留档保存,最后由财务部汇总数据,作为计算员工工资依据。第十条月度考核结果的用途月度考核结果直接影响月度绩效工资,间接影响年度考核结果。月度绩效工资= 岗位工资× 60% × 考核得分/100 第四章季度考核第十一条季度考核对象为公司部门经理及以上人员。第十二条考核维度与权重表 2部门经理以上管理人员季度考核维度、权重表被考核者考核维度考核评价季度考核权重管理部门(综合、财务)人员任务绩效季度目标任务完成情况 20% 管理绩效上级评价 80% 业务部门(互联终端、酒业、幼儿园、智彩、北任务绩效季度目标任务完成情况 70% 管理绩效上级评价 30% 研、西研)人员第十三条季度考核流程每季度末最后一个办公会议上提报并确定下一季度的工作计划目标。每季度末下季度开始 5 日内, 由财务部先统计并填制各部门经理及副总的上一季度任务完成量,再转发给其分管领导,由其分管领导依据《部门经理以上管理人员季度绩效考核评分表》填制各部门经理及副总的制化考核数,完成评分表后转交总经办留档保存。最后由总经办汇总数据,报财务经理审核,作为计算员工工资依据。第十四条季度考核结果应用季度考核结果直接影响季度绩效工资,间接影响年度考核结果。季度绩效工资= 年薪× 40% × 1/4 × 考核得分/100 季度考核分数 60 分以下为不合格 1 、连续两个季度考核不合格者,其该季度的绩效工资总额调整为:(两个季度的考核分数平均值) /100 × 该季度绩效工资标准总额。则该季度绩效工资= 调整后的该季度绩效工资总额× (该季度考核得分/100 )。 2 、连续三个季度考核不合格者,则该部门经理降级使用,薪金待遇按调整后的岗位发放。第五章年度考核第十五条年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。(一)个人年度考核: 主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。(二) 部门年度考核:反映部门整体对于公司的贡献,部门负责人的考核即为部门考核。第十六条年度考核维度与权重部门经理以上人员表3部门经理以上人员年度考核维度、权重表被考核者考核维度考核评价年度考核权重管理部门(综合、财务)人员任务绩效年度计划和目标实现情况 20% 管理能力上级评价 80% 业务部门(互联终端、酒业、幼儿园、智彩、北研、西研)人员任务绩效年度计划和目标实现情况 70% 管理能力上级评价 30% 一般人员(含部门副职) 表4一般人员年度考核维度、权重表被考核者考核维度考核评价年度度考核权重管理部门(综合、财务)人员任务绩效年度计划和目标实现情况 20%