文档介绍：
黄陵矿业公司推进“五精”岗位（现场）管理实施方案
黄
陵
矿
业
公
司 推进“五精”岗位（现场）管理实施方案 为了深化岗位管理文化建设，丰富岗位管理文化内涵，通过推进“五精”岗位（现场）管理，实现岗位精细作业、精准确认术、优化六项行为、优化作业标准及流程、优化职工素质、优化工作环境。
四、推进工作步骤 公司“五精”岗位（现场）管理推进工作分为三个阶段进行。
第一阶段：试点先行
各基层单位要结合实际，编制“五精”岗位（现场）管理推进工作相关制度和实施方案，明确“五精”岗位（现场）管理推进工作要求、验收标准、申报程序。
工作目标：井下单位（一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业）分别打造 8 个“五精”岗位，创建 3 个“五精”现场；地面生产单位（煤化工公司、煤矸石发电公司、铁路运输公司）分别打造 5 个“五精”岗位，创建 2 个“五精”现场；其余地面单位分别打造 2 个“五精”岗位，创建 1 个“五精”现场。
第二阶段：普及推进
完成时间：20__ 年 12 月 31 日 在总结推广试点经验的基础上，系统推进“五精”岗位（现场）管理工作。
工作目标：公司 50%的岗位与现场打造成为“五精”岗位（现场）。
第三阶段：完善提升
完成时间：20__ 年 12 月 31 日 通过加强“五精”岗位（现场）动态管理，逐步实现岗位自主管理。
工作目标：所有单位 80%的岗位与现场达到“五精”岗位（现场）标准。
五、“五精”岗位（现场）基本条件 “五精”岗位（现场）管理推进工作必须在确保完成工作任务和实现安全生产的前提下进行，与安全、生产、经营等工作有机结合，最终实现规范职工行为，提高职工素质，实施岗位自主管理，达到“三增一保”目的。
（一）“五精”岗位必须具备以下条件
“三违”、轻伤及以上人身事故或重大设备、质量事故；
；
“三功两素”技能修炼项目；
3000 字 15 分钟岗位描述水平；
。
（二）“五精”现场必须具备以下条件
、质量事故；
，至少有两个岗位被评为“五精”
岗位；
30%以上，五星员工必须占到现场员工总数的 10%以上；
2 项卓越管理法；
1 项创纪录对标行动。
六、考核 1.“五精”岗位（现场）管理办公室每季度对基层单位“五精”岗位（现场）管理工作开展情况进行一次检查考核，与公司精细化检查考核合并进行。
，对推进“五精”岗位（现场）管理工作好的基层单位给予奖励。
3.“五精”岗位（现场）实行动态管理，采用千分考核制，分为四个考核项目，其中“六零”管理满分 300 分，六项菜单确认 20__
分，五创革新满分 20__
分，五优提升满分 300分；
4.“五精”岗位（现场）综合得分不得低于 900 分，其中安全为一票否决制。考评标准详见《黄陵矿业公司精细化（“五精”岗位现场管理）考评细则》。
七、申报、评选、命名规定 “五精”岗位（现场）申报和评选过程中，必须本着严肃认真负责的态度和公平、公正、公开、宁缺毋滥的原则，高度重视评选工作，确保评选质量，保障“五精”岗位
（现场）的先进性和示范性。
2.“五精”岗位（现场）申报程序：岗位（现场）申请rarr;所在单位审核申报rarr;公司“五精”岗位（现场）管理办公室考核rarr;领导小组审核、命名、授牌；
：每年 6 月 10 日（12 月 10 日）之前将上半年（下半年）“五精”岗位（现场）申请表上交至公司“五精”岗位（现场）管理办公室，经公司“五精”岗位（现场）管理办公室验收后，报请领导小组审核并进行命名、授牌。
八、相关要求 ，狠抓落实。各单位要充分认识“五精”岗位（现场）管理工作的深远意义，各单位党政正职是推进、落实“五精”岗位（现场）管理工作的第一责任人，务必要明确责任、落实分工、积极行动、真抓实干，保证创建和推进工作取得实效。
，统筹兼顾。各单位要认真梳理“五精”岗位（现场）各要素的要求，结合实际，统筹规划，制定科学有效的制度标准和方法措施，保证“五精”岗位（现场）管理推进工作顺利进行。
，广泛动员。各单位、各部门要切实加强对公司推进“五精”岗位（现场）管理工作的宣传，