文档介绍：50字简短个人工作总结 [物资管理处处长个人工作总结]
物资管理处处长个人工作总结  在2022年度物资管理工作中，我作为物资管理处处长主要承担了本处室管理、组织建立物资采购平台、督导公司所属单位开展物资采购管理工作、监督检查
50字简短个人工作总结 [物资管理处处长个人工作总结]
物资管理处处长个人工作总结  在2022年度物资管理工作中，我作为物资管理处处长主要承担了本处室管理、组织建立物资采购平台、督导公司所属单位开展物资采购管理工作、监督检查现场物资管理工作、组织实施物资管理考核等工作职责，在全年的物资管理工作中顺利开展并完成了以上各项任务。
 在本年度的物资管理工作中，建立物资采购平台，开展物资集中区域平台采购是一大重点。针对股份公司提出的集中采购率指标，我部完成了指导各单位区域物资集中采购体系的建立和完善的工作，截止12月底，公司国内各单位物资集中采购额约：，累计公司国内各单位自购物资（含甲控）金额为：，％，满足股份公司物资集中采购率的考核要求，达到了预定集中采购率。实业公司、云南分局、路桥分局、西北分局、制安分局、华中分局的集中采购工作均已开展。建立物资采购平台的一个重要组织部分为物资信息供应平台的建立，2022年我部完成公司物资供应商的评价，并下发了2022年度公司供应商名录，从采购的起始环节进行质量控制，为公司及各单位物资采购工作提供参考信息。
本年度另一工作重点是推进物资管理信息化进程。我部对物资管理信息化进程每月进行检查，主要指标为系统物资模块录入情况，并及时将检查情况下发至各单位，经过近半年来的努力，物资模块录入情况有所改善。
同时，我部制作了《物资管理月报》，在监督检查现场物资管理工作中，审核公司各类物资管理报表，通过收集、统计各项目物资收支存报表和项目物资价格统计表。检查指导仓储管