文档介绍：MBA/EMBA实战课程
生产运营管理
从精益生产到世界级制造
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总体概述
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程
制造成本↓
生产效率↑
开发周期
L/T ↓
生产周期
L/T ↓
环境保护
直材成本↓
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4、生产运营管理的短期目标
原材料
劳动力
资金、信息
能源
转化过程
产品
服务
Input 输入
Output 输出
利润
可持续
发展
准时制
交货
赢利
模式
竞争
优势
最短
交货期
最低
成本
人才
培养
以客户为起点的经营
持续改善
14
逐步消除库存
逐步根绝浪费
利润最大化
Just In Time
适品 · 适量 · 适时
流线化生产
安定化生产
平稳化生产
适时化生产
准时制生产
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P
C
S
Q
D
Q′
P ′
5、企业运营的KPI关联图
16
C
D
Q
KPI与5M1E
S
人
机
料
法
环
测
5M1E
PD
CA
17
原材料
劳动力
资金、信息
能源
转化过程
产品
服务
Input 输入
Output 输出
可持续
发展
赢利
模式
竞争
优势
人才
培养
以客户为起点的经营
持续改善
6、生产运营管理的中长期目标
18
消费水平
企业竞争优势选择——
价格
质量
品种
时间
服务
环保
高
低
主
要
竞
争
因
素
19
组织能力
· 领导能力
· 学****能力
· 杠杆能力
企业协同效应
· 核心竞争力 · 现金流平衡
· 市场影响力 · 跨国优势
· 共享基础作业
结构定位
· 竞争对手 · 供应商
· 新进入者 · 顾客
· 替代品
过程执行
· 产品开发
· 需求管理
· 订单完成
竞争优势
· 差异化 · 低成本
· 快速反应
财务绩效
· 经济增加值 · 盈利性
· 增长性 · 财务风险
战略架构
构建竞争优势
20
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
全球
一体化
技术
进步
需求
个性化
市场
变化大
竞争
全球化
生命
周期短
交货
周期短
柔性
要求高
社会
责任大
21
8、应对全球化竞争的企业运营策略
原材料
劳动力
资金、信息
能源
转化过程
产品
服务
Input 输入
Output 输出
利润
可持续
发展
准时制
交货
赢利
模式
竞争
优势
最短
交货期
最低
成本
人才
培养
以客户为起点的经营
持续改善
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经营
特质
模式
构建
精英
团队
从10个亿到1000个亿，通过兼并收购和新建扩建可以做到，关键是：
· 有好的模式可以快速复制
· 有精英团队支撑快速扩张
企业文化
市场
竞争
品牌
效应
市场
需求
做国际企业
创百年品牌
企业可持续发展的三大条件
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企业必须构建的三大竞争优势
差异化
低成本
快速
应变
24
创
业绩
播
文化
带
队伍
快速扩张需要有好的机制和好的文化，精英团队是传播文化、运用机制开疆辟土的重要保证。
人才与发展同步
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第二章生产能力与效率衡量
1、作业测定
2、标准工时及其测定
3、生产能力的计算方法
4、生产效率的计算方法
5、提高生产效率四大技术
6、出勤体制及其活用
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1、作业测定
时间分析
能普遍衡量生产效率的指标是时间。作业时间可以有效地反映作业方法的优劣、作业效率的高低。
作业测定
通过作业时间对作业方法进行定量的状态分析，是作业分析的重要手段。
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2、标准工时及其测定
标准工时
☆ 采用规定的方法和设备，
按照规定的作业条件，
☆ 由经过适应性训练、充分掌握本工序作业
并具有特定熟练程度的作业者，
在不受有害影响的条件下
☆ 以最高的节奏进行充分履行本工序功能的平均性作业，
完成每个单位作业所必需的时间。
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（1）标准工时理论值
设备加工时间
人工辅助时间
等待时间
一般情况下
等待时间为零；
JIT模式下
等待时间有时不为零
一般要求
人工辅助时间