文档介绍：深圳市东峰盛科技有限公司
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②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
③、消防设施齐全，消防通道无阻塞， 万一发生火灾或地震， 员工生命安全有保障。
4、是标准化的推进者
①、强调按标准作业；
②、品质稳定，如期达成生产目标。
5、可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；
②、员工动手做改善，有成就感；
企业方针、目标
Q C D S T M
支柱
质
成
管
量
交
服
技
本
理
货
务
术
期
5S（基石）
现代企业之屋
③、员工凝聚力增强，工作更愉快。
三、推进步骤
步骤一：成立推进组织
1、成立推进组织——推进小组，主导全公司 5S 活动的开展，公司主管生产的负责人是当然的推进小组负责人。
2、行政管理部为的监督管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门推进的第一责任人。
步骤二：拟定推进方针及目标
1、推行活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的方针，作为 5S 活动的准则。
方针一旦制定，要广为宣传。如：
● 全员参与活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存
2、活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中
成果的检讨。如：
● 现场管理 100%实现三定：定品目、定位置、定数量
目标：
对内：营造一个有序高效的工作环境
步骤三：拟定推行计划及实施办法
1、5S 活动推行计划表。各部门必须年初制定本部门 5S 培训计划，行政管理部审核（本表格式供参考）
计
划
项
项
目
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12
1
备 注
次
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
5S 外派培训
筹建 5S 推进委员会
3 5S 的全员教育 培训等
推进 5S改善样板
5S 日
红牌作战
看板作战
全公司大扫除
建立巡视制度
建立评比制度
5S 之星
表彰／报告会
2、5S 的实施办法
①、制定 5S 活动实施办法；
②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；
③、制定 5S 活动评比办法；
④、制定 5S 活动奖惩办法；
⑤、其它相关规定等。
5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由 5S 推进小组深入车间（部门）调查，
拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经 5S 推进小组修订、审核后发布
实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行 5S 知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门 5S 执行规范，再收集起来，经 5S 推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。
步骤四：教育
1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：
①、 5S的内容及目的；
②、 5S的实施办法；
③、 5S的评比办法；
④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。
2、新员工的 5S 培训。
步骤五：宣传造势
1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行 5S 活动的决心；
2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；
3、利用公司内部刊物宣传介绍 5S；
4、外购或制作 5S 海报及标语在现场张贴；
5、每年规定一个“ 5S”月