文档介绍：
物业维修部经理岗位职责说明书
第1篇：物业综合维修部经理岗位工作职责
物业综合维修部经理岗位工作职责
物业综合维修部经理岗位职责
1、受公司法人委托，主持本20 页
工作
适当合作伙伴
任务
监督、检查、考核各物业公司的物业管理质量
培养、考核、激励系统内员工，强化系统内管理，提高物业管理系统综合实力，保：4职责
证系统工作目标的实现
为本部门员工设计职业发展目标，有计划地培训和发展员工的技能
工作
确定部门及下属的工作目标，并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核
任务
保持与下属员工的良好沟通，激励员工士气，创造良好的团队氛围
主要权限
财务权限：
预算内资金使用的审核权
人事权限：
直接下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权 对物业管理系统标准、制度、流程的审核权对物业管理系统年度工作计划、报表的审核权
对下级之间工作争议的裁决权
主要工作联系
内部工作联系
集团高层领导、各职能部门、子公司总经理、各物业管理公司 外部工作联系
相关政府部门、物业管理供应商、合作伙伴
任职资格
教育水平
本科及以上
专业
企业管理、物业管理类相关专业
工作经验
年以上物业管理部经理工作经验2年以上物业管理工作经验，5 知识
企业管理、物业管理、房地产开发、工程管理
技能要求
领导技能、冲突处理技巧、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他
第3篇：物业管理部经理岗位说明书
物业管理部经理岗位说明书
物业管理部 所属部门 物业管理部经理 岗位名称
内勤
直接下级 物业管理分管领导 直接上级 客户服务专员
经营专员
一、岗位职责
负责客服管理、与物业公司的对接以及公司持有物业的经营管理
二、主要工作内容
使用文件 工作内容 类别
参与编制并会审公司战略规划
战略规划管理流程 战略规划
负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整
制度和流程
流程优化流程 负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审 管理
计划管理流程 负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审
参与项目关键节点计划的会审
协助本部门项目关键节点计划的调整并参与会审
项目计划管理流程
计划管理
负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审
负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审
负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作
计划管理流程
计划的实施、监控和调整
督导下属了解房屋销售、租赁市场动态行情，收集市场信息 督导下属编制公司持有物业经营方案并组织实施
督导下属进行公司持有物业销售或租