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文档介绍：《以奋斗者为本》读后感（8篇）
透过《以奋斗者为本》一书的学****华为的企业治理理念对我启发很大。
华为公司的目标就是：为客户效劳。为客户效劳，就要为客户制造价值，只有客户胜利，才有华为的胜利。
我们和康源的

《以奋斗者为本》读后感（8篇）
透过《以奋斗者为本》一书的学****华为的企业治理理念对我启发很大。
华为公司的目标就是：为客户效劳。为客户效劳，就要为客户制造价值，只有客户胜利，才有华为的胜利。
我们和康源的宗旨，也是满意客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、效劳于客户，让我们的客户利益最大化，客户胜利了我们才能赢得利益。企业要进展就务必制造价值。制造价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的效劳、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能制造价值。要有好的质量、好的效劳、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。
员工的价值就应在实干中得以表达，在为公司制造价值的过程中得以实现。要尽心做事，专心开动脑筋、想方设法去工作，制造性的劳动。
治理能产生核心竞争力。集团要进展，务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，治理更要有所创新。成天无所事事，看不出一点门道、发觉不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。
为客户制造价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗！
尽力≠尽心尽心做事更重要。


一个人能干的活，就不要用两个或更多。
减员合岗，削减本钱，增创价值。
能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，削减人员开支，也能增创价值。
鼓舞改革，创新工作流程，提高工作效率。
治理创效率、治