文档介绍：一建指导：项目计划与管理项目计划（一）
打算是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导/客户对拖延、返工司空见惯，缺乏为奇，所以就完全承受。
打算不够周密，打算总是赶不上变化，总是消失较大的过失。久而久之失去急躁就置之不理
一建指导：项目计划与管理项目计划（一）
打算是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导/客户对拖延、返工司空见惯，缺乏为奇，所以就完全承受。
打算不够周密，打算总是赶不上变化，总是消失较大的过失。久而久之失去急躁就置之不理。实际操作中几乎不行能100%的遵照打算，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响打算的实施。打算是为了使事情变简洁，使事情可见，但是假如打算被变化打乱，那就必定重回混沌状态，打算也就成了摆设！打算被打乱缺乏为奇，关键是准时的修正打算。所以对于打算必需有一个跟踪。工程跟踪就是准时发觉实施中的问题，能够准时的修改打算，使整个工程处于掌握之中。
1. 工程打算
工程打算直接关系到工程的好坏、成败。它是整个工程的头脑，工程打算越具体越好。但是在工程工作中，这种状况是很难到达的，而且工程打算可能会有不同的层次和构造，所以工程打算不应当是一个人完成的，应当是整个工程组成员思想的结晶。工程打算就是工程的设计书。
打算是给自己用的，由于它就为指导自己的工作。打算不是靠拍脑门子搞出来的，这样的打算会给你带来很大的麻烦，由于对于这种打算你只有两个选择：要么抛弃；要么修正。修正确定会产生新打算。抛弃就又面临两个选择：要么重新做打算；要么破其打算陷入混乱。所以这种打算最终的结果只有两种：一是制作新打算，二是陷入混乱。所以与其做两次，甚至更多，不如一次就完成。陷入混乱那就不用多说了。打算的内容最少应当包含任务、时间和资源。但这里不谈这些，而是说说其他几个简单被无视的地方。
重视治理首先应当重视打算工作，先熟悉、再重视、然后实施。熟悉就是要弄清打算的必要性和科学性，那些内容需要打算，那些内容需要明确。重视就是行动，这个行动就是加强打算的治理，确定打算编制、修改的方法和过程。实施就是打算真正的指导实际工作。
. 打算的层次和构造打算难以一次性彻底完成，所以工程打算应当保持一个层次机构。应当分成大、中、小三个层次，大打算由中小打算构成，中打算由小打算构成，小打算可以说就是个人任务的规划。这样做也是为了使我们工作简单进展。这样做的好处是：首先层次构造表达了工作流程，符合工程的实际工作需要。在工程开头时，一般是很难详细的筹划工程的细节工作，所以这时要求制作大打算，一般不包含细节内容，但列出了相对精细的中打算。之后中打算就开头被清楚的制定了出来，此时的中打算包含了粗糙的小打算。随着中打算的实施，小打算也就从粗糙变成了具体了。这个构造给予任何成员一个自我施展的空间。固然打算的制定必需经过工程经理的认可。只要工程经理情愿，可以设计自己的全部工作。
其次层次构造是分工的表达，同时