文档介绍：第10章 项目风险管理
2022/7/11
“Risk is Salt and Sugar of Life”
引例：创维突围廉政风暴
项目风险
项目的一次性使其风险比其他一些重复性经济活动要大许多。
项目不同阶段有③项目各有关方的责任和应当承担的风险划分明确
④在项目设备订货和施工之前对所有可能的设计方案都进行了细致、分析和比较
⑤项目经理有献身的精神，拥有所有应该有的权限
⑥项目班子全体成员工作勤奋，对可能遇到的大险都集体讨论过
⑦对外部环境的变化都采取了及时的应对行动
⑧进行了班子建设，表彰、奖励及时有度
⑨对项目班子成员进行了培训
项目管理失败的原因
①项目业主不积极，缺少推动力
②沟通不够，决策者远离项目现场，项目各有关方责任不明确，合同上未写明
③规划工作做得不细，或缺少灵活性
④把工作交给了能力不行的人，又缺少校查、指导
⑤仓促进行各种变更，更换负责人，改变责任、项目范围或项目计划
⑥决策时未征求各方面的意见
⑦未能对经验教训进行分析
⑧其他错误
（2）德尔菲（delphi）法
① 德尔菲法的基本特征
a 、匿名性
b 、多次有控制的反馈
c 、小组的统计回答
② 德尔菲的实施程序
风 险 问 卷
编号：
项目名称：
工程项目名称
日期：
风险描述：
对所列风险的简短描述
审核：
对项目目标的影响评估：
风险对预算、程序、质量、安全、环境等的影响
活动范围的描述：
风险的活动范围的描述
对风险进行详细的描述：
对风险的来源，风险出现的方式和风险的主要后果的描述
对风险归属权的分析：
谁受损失？
谁应付款？
谁能管理风险？
风 险 问 卷
（3）头脑风暴法
头脑风暴法
—是一种运用创造性思维、发散性思维和专家经验来获取未来信息的直观预测和识别方法。
应用头脑风暴法时，应遵守的原则：
a、 庭外判决原则
b 、各抒己见，自由鸣放
c 、追求数量
d 、探索取长补短和改进办法
（4）SWOT法
SWOT分析的步骤：
① 罗列项目的优势和劣势，可能的机会与威胁。
② 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
③ 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定目前应该采取的具体战略与策略。
（5）资料会审
—是从项目整体和详细范围两个方面对项目计划与假设、以往的项目文件及其他资料进行结构性的审核。
（6）情景分析法
—是根据未来发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种未来可能面临的情景，然后对各种情景进行详细的描绘和分析。这种描绘可以用图表或曲线、也可以用文字给出。
—在机场设计一种行李处理系统来传送行李。可以通过一种相互作用的计算机图形仿真程序一步一步证明所需求的全部工作性能，也就是全过程地在计算机上进行情景仿真，包括突然出现的阻塞组成各部件的处理功能。试验的结果表明，行李处理系统流程图的微小变更，为错误处理率提供了重大改进。
企业名称
集团持股比例(%)
资产负债率(%)
TCL王牌电器公司
TCL电脑科技公司
100
TCL移动通信公司
82
TCL空调器公司
TCL家用电器公司
100
TCL进出口物流公司
100
TCL南海小家电公司
85
TCL通讯设备公司
100
幸福树电器贸易公司
TCL照明电器公司
80
TCL低压电器公司
80
TCL南洋电器公司
60
TCL金能电器公司
100
TCL显示科技公司
75
东芝家用电器销售公司
51
TCL德龙家用电器公司
50
数据来源：经济观察报，2007，4，9
至2006年9月30日TCL集团17家子公司资产状况
资料会审
2004-2006TCL彩电业务状况
数据来源：经济观察报，2007，4，9
2006TCL年报
（7）系统分析法
—是将复杂的事物分解成比较简单的容易被识别的事物，将大系统分解成小系统，从而识别风险的方法。
（8）实验或试验结果
（9）敏感性分析
（10）事故树分析法
敏感性分析
事故树法
1
A
建厂
不建厂
2
B
建大厂
建小厂
效益好，
效益不好，
年收益20万元
投资100万元
投资20万元
项目10年寿