文档介绍：XX上半年工作总结_年中工作总结
一、施工质量检查总结
2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工打算、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强治理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的治理水平改良工程质量。
三、质量目标打算
1、质量打算应由工程经
理全权负责。工程经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量到达最正确目标。
2、制定的目标方针要使本工程的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意标准和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。
3、制定的目标打算应严格要求各个分项班组（材料供给）方，他们供应的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。
四、 施工生产治理打算
1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，工程的施工生产预备和施工过程的掌握，必需要制定生产目标治理打算，假如工程的主要负责人对生产的目标打算失控，那么整个生产线的分项工程就会消失一个不行意见的经济损失。
2、施工预备、工程生产负责人必需组织编制施工预备打算；编制完成由工程经理审核施工预备打算，并指令工程组织实施。现场预备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开头实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进展安全生产、施工打算、施工技术、施工质量、施工现场治理的训练交底，建立健全各项治理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品打算。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用打算。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出治理人员及劳动人员进场打算。
4．施工打算的内容，分阶段形象进度掌握打算，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力打算，质量掌握指标与打算，本钱掌握打算及三材节省指标，总体打算的编制说明及措施，成品及半成品托付加工打算，分阶段形象掌握打算，月度施工打算编制说明及主要指标，施工旬（周打算），以及分项工程日进度。