文档介绍：思路决定出路读后感
思路确定出路读后感1
抱着观赏文学作品的心态阅读了《思路确定出路》这本书，心里好像感觉自我是缺少才智与思路的人，书中阐释的一个基本理念就是：遇到困难时，要持续专心的心态，“胜利不是不行能，思路确定出路”。留意一下题？我们全部工作的核心目标是经济效益！只有效益搞上去了，才能到达“发展和谐”的目的。
在学****的过程中，深刻体会到公司管理层首先要树立与市局公司持续高度一样的思想，坚决拥护和带头宣扬市局公司的决策；其次，要学经济、懂经济，争做一名对促进公司经济效益发展有用的人；第三，要在实际工作中时刻关注经济效益的发展，反思自我的工作是否有利于促进经济效益工作。只有在思想上树立这种观念，才能意识到自我是九州人，是九州的员工，就必需有大家共同的感受。
每一个人要做一件事情，首先要经过大脑思索，所以最终是决策者的思路从某种程度上显得至关重要了！一个领导人的思路与决策显得更重要了，分管领导将确定小范围的出路，领导人将确定大范围的出路。思路的实施必需要得到中层管理者、公司职工的理解、支持，但我们也要看它的产出量和长远性。用此刻貌似流行也是很褒义的理论来决策，是不是贴合公司的可持续发展，是不是贴合企业效益为主的目的。九州人会用科学的眼光去谛视领导的思路。
老早有说“要致富先铺路”，刚起先的时候会有许多人付出了艰辛与汗水，为公司持续发展的大道俯首尽责。这些“成果”不被持续的维护完善巩固，就会被触及利益的人肢解，被无视的人遗忘，被心存恶念的人诋毁。这天经济效益至关重要，也体现了公司发展一切的前题。要把正确的路铺到胜利的门口，也要专心回省成果，温故知新的用实际效益说话，而不是熊掰玉米。
有书阐述：为什么公司领导感觉累？为什么人才留不住？总想另寻他路？当然客观的缘由确定存在，但更多的是领导和体制的缘由！一个胜利的企业家这样说过：一个企业的员工出了问题，那问题的缘由一般都与这个企业的老总有关。或许有人认为是不对的，但是细致想想是公司的老总，在你公司的都是你带领的员工，无形中全部职工都在受老总的'（制度）约束、（思路）的影响。职工思路是跟着老总走的，一个人大脑假如出了问题，他的其他部分动作确定不会协调，甚至是动不了或者严峻瘫痪！公司的老总就是企业的大脑！相对于一个部门可能与之有同样的本质吧！一个领导的思路干脆影响中层与员工的出路！影响到整个公司的出路。
只有发展公司的经济效益思路正确，并的确叫公司有效益，员工有效益，才能使员工有盼头，中层管理者的工作也能够踏踏实实。虽然外面的工资高，但都期望在熟识的有感情的有期望的环境下工作。现阶段的员工竞聘工作，是公司发觉提拔人才的机遇。不要只是少个萝卜插个棍。有了关切效益的人才，人才会有期望，公司也会大有期望。这样的现象也必需与领导的思路有关吧。
谈公司的发展，谈公司的生存。大多数人认为老总谈“发展”，分管经理也就应谈“发展”。但事实上，几乎多数人都在谈“生存”。“生存”是“发展”必要的！“发展”是已经站在了一个高度去寻求更高的高度；“生存”是此刻自身都难保在想方设法把此刻的基业保住！一个过年过节都要借债的家，怎样谈发展？
“创新、突破”，“传统、保守”。而实际的是要“创新”也要围围着效益。而不是每月务必要创新，从而导致小窍门，小聪慧的“形式创新”。正确的创新是要敢于为公司效益突破、尝试增加产出和经营资本，限制无谓的流失与奢侈！有人会说“爱拼才会赢”！的确如此，不敢拼如何会赢？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的视线！不要感觉只要自我能得到利益，不求有功但求无过，管他什么创新，应付过去就好了，还是成天维持着老思路、老看法。创新不在于大小，只是在于变更、修正一个思路，转变一个方法，转变一个方式，转变一个看法，才会有一个大的收获。而不是敷衍“创新”而了事！
领导的思路确定公司的出路，确定各部门的出路，确定全部职工的出路。九州的出路在哪里？在管理？在人才？在宣扬？品牌？在执行？都在。但是，最重要的是领导的思想！因为思路确定出路！
思路确定出路读后感3
这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书，让我们懂得了每做任何一件胜利的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。生活工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，企业经营没有思想不行，在逆境和困难中，有思路就有出路，在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。
我们在事业、工作、人际关系、爱情、生活等方面会遇到许多困难和难题，它们影响命运、确定成败。读了这本书以后有利于重塑自己的人生观，同时给自己供应了许多解决问题的正确方法。
在竞争日趋激烈、节奏日益加快的今日，每天都会出现大量的错综困难的问题，给人们的事业、工作、学****生活等带来压力、障碍。要快速