工工业工程物流管理第三方物流.pptx

文档介绍：第六章 第三方物流
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本章主要内容
占 15%。
主要是货物拆拼箱，重新贴签／重新包装，包装／分类／并货／零部件配套，产品退货管理，组装／配件组装，测试和修理。我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段。
增值服务
而物流企业提供的增值效劳低的原因在于 一方面，多于一半的物流效劳商认为客户还没有做好外包装备 另一方面，客户认为中国缺少高水平的物流效劳商，再加上客户认为他们有条件自己把物流干好。在这种状况下，一个物流供给企业在赢得其客户对他的效劳能力有充分信心之前，可能只能局限在相对低利润的物流效劳上。
2、效劳范围
从效劳的范围来看，某某、、某某、某某、青岛等第三方物流相对开展较快的地区效劳范围多集中于全国范围。
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三、第三方物流的开展模式
1、第三方物流的模式分类
从资源方面分为：
〔1〕自主开展模式
〔2〕合作开展模式
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从第三方物流企业的形成结构看
〔1〕传统仓储、运输企业及批发贸易经过改造转型而来的物流企业
它们依托原有的物流业务根底和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流效劳，逐步向现代物流企业转化。
例如，中国远洋运输总公司、中国储运总公司、中国对外贸易运输总公司、某某友谊集团物流(原某某商业储运公司)等。
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〔2〕新创办的国有或国有控股的新型物流企业
它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，开展比较快。例如，中海物流公司成立于1993年11月，从仓储开始开展物流业务，现开展成为国际知名跨国公司，提供包括仓储、运输、配送、报关等多功能物流效劳的第三方物流企业
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〔3〕国外物流企业
它们一方面为原有客户—跨国公司进入中国市场提供延伸效劳，如丹麦有利物流公司(Merchandise logistics Co.)主要为马士基船运公司及其货主企业提供物流效劳;某某的日本近铁物流公司主要为日本在华的企业效劳。另一方面他们如此用先进的物流经营理念、经营模式来吸引中国企业，为中国市场正在迅速开展的物流需求提供效劳，如UPS, TNT〔托马斯全国运输公司Thomas Nationwide Transport〕 、日本通运、伊藤忠、日新、住友和英国英之杰等国际大型物流企业均已在某某、、广州、武汉等大中城市建立物流机构和货运网络。
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〔4〕新兴的专业化物流企业〔民营物流企业〕
它们是现代企业改革的产物，这些企业依靠先进的经营理念、多样化的效劳手段、灵活的管理机制在竞争中赢得了市场地位，成为我国物流产业开展中一个不容无视的力量。如广州的宝供物流集团从承接美国宝洁公司在中国市场的物流业务开始，经过几年的开拓创新，已开展为一个为40多家跨困公司提供国际性物流效劳的综合性物流集团。
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2、第三方物流与企业物流模式选择
物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
〔1〕 物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采用第三方物流；
〔2〕物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，如此外购物流效劳；
〔3〕物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，如此自营物流。
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四、第三方物流的效益
1、发挥企业管理优势〔企业集中精力与核心业务〕
2、降低生产本钱
3、提高效劳质量
4、适应需求变化
5、不断更新技术
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费用项目
企业自管物流
外购第三方物流
运输费
30000
25000
保管费
50000
45000
配送
10000
12000
装卸
5000
5000
包装
1000
1000
流通加工
20000
21000
合计
116000
109000
五、第三方物流管理
1、第三方物流选择
(1) 本钱因素
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服务项目
南洋公司
宏达公司
大同公司
500台电视机运输费
10000
8000
8500
500台电视机半月保管费
40000
42000
35000
500台电视机装卸费
3000
3000
2800
(2)第三方物流企业的特长及资源
(3)第三方物流企业的效劳水平