设计师绩效考核明细表.pdf

文档介绍：季度评定考核表
量化内容 第一考核人 第二考核人
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）
工作完成时间
工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）
质量 （10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）
部门内审查一次性通过（8-10）
部门审查通过率
（40分） 部门内审查2次至3次通过（4-7）
（10分） 部门内审查4次以上通过（1-3）
季度工作评分情况综述
评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人
工作完成 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10）
定稿后甲方满意度定稿后甲方满意度
质量 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）
（10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10）
（40分） 与甲方沟通有效性
与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）
（10分） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）
项目重要性
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
（10分） 小型项目，能让公司积累经验（1-3）
工作难度
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）
专业复杂程度
项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
（5分） 小型项目，无难度（1-2）
有