文档介绍：《中国好声音》给选秀类电视节目带来的启示
张雪洁 摘 要:在我国选秀类电视节目普遍陷入困顿的大背景下,《中国好声音》异军突起,以优异的成绩让处在迷茫之中的选秀类电视节目看到了希望。本文通过对《中国好声音》取得成功的原因进行分析,试图从绝了声音之外的因素对导师的判断造成干扰,这个过程被称作“盲听”。很多人都非常欣赏这种模式,认为通过这样一个过程,音乐或者声音本身得到了“提纯”,能最大限度地确保选拔出真正的好声音。
二、超级评委 相得益彰
我国选秀类电视节目的评委一直为广大电视观众所诟病,他们中的不少人要么专业素养不够高,要么仅仅依靠哗众取宠或是毒舌谩骂来引发关注[1]。除此之外,也有人在多个选秀节目中担任评委,点评内容和风格趋于雷同,从而引发观众审美疲劳。但是,作为《中国好声音》的评委,刘欢、那英、庾澄庆和杨坤都是首次亮相于内地选秀节目,他们在音乐方面都具有很高的造诣,是业界的大佬和权威。在提供专业点评的同时,他们也体现出了极具修养的人文关怀,为节目营造出了良好的现场氛围。
《中国好声音》在对评委阵容的打造方面,可以说是不遗余力。一方面,所选评委极具代表性:刘欢是当今乐坛著名的实力派唱将,在国内早已家喻户晓;那英是流行乐坛天后,在内地长盛不衰;庾澄庆来自台湾,既是知名的音乐人,也在主持音乐节目,年轻人比较熟悉;而杨坤则代表了由草根经奋斗最终成名的音乐人,与台上学员比较贴近。这四位评委组成的导师团可以说是老少皆宜,极具代表性,也是近年来选秀节目最强的评委阵容;另一方面,四位评委在节目中分工明确、相得益彰。庾澄庆做过主持人,扮演的是轻松、幽默的角色;刘欢代表的是学院派,扮演的是专业沉稳的角色;那英有着豪爽的个性,只需要把真性情展现出来即可;杨坤历经坎坷,跟学员对话时可以体现出感性的一面。四位导师在台上展露生活本真,耐心指导、坦诚相待、相互调侃、相得益彰。
三、创新机制 互利共赢
早期的选秀类电视节目多采取单纯的自制自播模式,但这种模式限制了民营传媒机构的进入,缺乏足够的市场活力。近年来,随着我国文化体制改革的深入,作为电视台体制改革的核心,“制播分离”再次成为行业关注的焦点[2]。在《中国好声音》之前,我国的电视行业存在着两种形式的“制播分离”。一是电视台劳务输出型,即电视台负责节目的制作,只把部分纯劳务性工作外包;二是电视台购买型,即节目由制作公司独立完成,然后由电视台购买播出。《中国好声音》则创造性地采取了另外一种比较新颖的制播模式,灿星制作负责版权的引进和节目的制作,浙江卫视负责提供节目的播出平台,二者约定,如果收视率达到一定的标准,双方共同参与广告分成,否则,由灿星赔付广告商的损失。这就给灿星制作提供了足够的动力把《中国好声音》打造得更好,这是我国电视行业首次真正意义上的“制播分离”。
除去在“制播分离”方面的创新,《中国好声音》还在导师的酬劳和选秀节目产业链的挖掘方面做出了积极的探索。在《中国好声音》中,四位导师的酬劳并不是按场计算的,而是采取技术入股、彩铃分成的方式支付。即把在节目中的贡献作为导师的投资,把学员的演唱做成彩铃供手机用户下载,将彩铃的收益与导师分成。这样不仅减轻了节目制作的资金压力,也有效调动了导师的参与热情,可以说互利共赢。与多数选秀类电视节目不同,《中国好声音》还把目光投向