文档介绍：生产标兵事迹材料
生产标兵事迹材料1
　　作为一名八八年进厂的老工人，在生产一线操作xq6135，始终作为铣床操作的质量尖子，一干近二十年。“我是一名铣工，这是我的本职工作。”许雪峰总是用这句话鞭策自己。“当工人就要当个好工人，做出来的钢柱为杯口基础，如何保证杯口的尺寸、位置是基础施工质量限制的要点。为保证工程质量，我组织各厂房施工主管技术员一起制定模板方案，并细致探讨杯口模板在确保质量的条件下，如何便利操作，能够保证多次拆装等细微环节。
　　经过我和同事们的努力工作，目前在施的厂房按业主的`要求，保质保量的完成，也算是我们辛勤付出的回报。
　　三、总结阅历、争创一流
　　在张家口煤机园区项目施工一年多的时间内，虽然取得一点成果，但工作中还存在许多不足，须要不断地总结阅历，找出工作不足改进工作方法，和同事们一起与园区建设共同达到一流的水准。
　　张强同志原为化工厂、中发公司副厂长。曾与化工探讨院一起，在中发公司进行新技术的应用开发和创新。他带领团队在中发化工公司建设了单套可以满意5万吨/年聚氯乙烯的干法乙炔发生器试验装置，在缺乏阅历和技术的状况下，他刻苦钻研，求实开拓，攻坚克难，在整个干法乙炔的前期试验与开发过程中，积累了诸多有力试验数据和珍贵的操作实践阅历，更培育出了一批能打硬仗的技术骨干队伍。在天辰化工一期40万吨聚氯乙烯项目干法乙炔装置的筹建中，他又带领这支队伍全员参加。
　　XX年11月29日40万吨聚氯乙烯干法乙炔装置投入运行，而该装置的大规模运用在全国尚属首例，因此存在着诸多技术上的难题，无法保证正常平安运行。集团公司集中全部物力人力对该装置进行全面攻关，12月7日，调张强到干法乙炔全面负责生产管理和技术完善工作，要求完成该套装置的技术应用，尽快实现达标达产，同时要培育一批新的技术人才来，规范干法乙炔的生产管理工作。张强深知任重道远，为了公司的大局利益和天业的化工事业，他义无反顾，主动响应公司号召，很快便投入到了干法乙炔装置的建设当中。
　　在赶赴干法乙炔装置现场的第一刻，他便就地扎寨，以厂为家，这一干就是一年多。由于是全国第一套大型干法乙炔装置，他发觉装置现场很多地方存在系统上的设计缺陷，加上技术力气跟不上，又是严冬季节，装置上许多问题，一时难以解决，无法保证平安生产。面对当时的状况，张强只有昼夜呆在厂里，奔跑在中控室和生产现场，对操作规程、设备工艺和dcs限制进行反复核实，组织大家进行深刻探讨，集思广益，在不断的实践探究中，凭借自己多年积累的珍贵阅历，边生产边改造。乙炔生产现场的条件较差，生产建设又存在肯定的危急性，致使操作人员和现场清理人员较少，人员流淌性大，给生产带来了困难，张强就领导干部带头干，领先垂范，他常常给大家鼓劲，找员工谈心，想方设法争取惠工政策，加大发生系统技术骨干的培育，稳定一线员工在岗位上踏实工作，为生产建设稳固了人力资源。
　　通过近一年的努力，使40万吨聚氯乙烯干法乙炔装置目前已具备33万吨的生产实力，单台发生器的生产实力正常限制在6-7吨/小时的电石投放量，发生器运行时间也有最初的3-5天到现在的两个多月。在环保工艺上，他该套装置进行了废水改造和综合利用，限制好了水的大平衡，将清净产生的富含硫、磷的废水，通过废次钠回收大部分，将一部分平衡系统内硫、磷的废水全部用到了发生器注水上，同时