文档介绍：竞聘公司职员演讲稿
竞聘公司职员演讲稿 篇1
各位领导、各位同事：
大家好！
今日我竞聘的岗位是业务发展部职员，特别感谢公司能给我供应这次参与竞聘的机会。我叫***，今年25岁。现为**部职员。
我于20xx年毕业于*多次在质量体系复审中得到好评。
平常工作中，我努力树立办公室的“窗口形象”，做到热忱周到、文明礼貌，充分发挥本岗位的桥梁纽带作用，协调好经理部及部门之间的工作关系。仔细做好上情下达和下情上传工作，对公司内外之间及部门之间的详细工作严格根据听从全局、按规定办事的原则，主动主动地做好请示、报告的回复，急现场所急，想现场所想，有效地保证了现场施工的有序进行，为公司办公室树立了良好的“窗口形象”。集于以上的优势我坚信我有实力，能够胜任办公室二级职员的岗位。假如这次我竞聘胜利，我将在熟识的岗位上，更加努力地工作,仔细履行岗位职责，帮助主任主动、细致、周到的做好公司公文处理工作。各位领导、同事们，在此我向你们的关切、帮助、支持和激励表示最真诚的感谢，同时也请你们为我投出神圣的一票。
感谢大家！
竞聘公司职员演讲稿 篇3
敬重的领导、同事们：
大家好！
公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的xx行业有了肯定的相识，我公司经过了多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着xx市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说：
一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是：
1、建构营销网络。在做好xx市场的同时，营销网络向xx辐射。利用营销网络覆盖全施兼并，实现产品的战略扩张。
2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。
3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。
今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。
感谢大家！
竞聘公司职员演讲稿 篇4
敬重的领导、同事们：
大家好！
在公司中实行岗位竞聘制度，是改革的一项极为重要的决策，我信任在今后的工作中，我们还是会接着不断的努力下去。岗位竞聘刺激了许多的公司员工主动努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的机会，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得成功！
今日我怀着特殊激烈的心情，有幸参加公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创建了这次公允竞争、展示才华的机会！同时，感谢在座的领导和评委对我的关切和支持！经过xx年的'学****与熬炼，较快地熟识了业务，驾驭了专业技能，并能学以致用。公司不断的发展壮大，也为我个人供应了广袤的发展空间。
此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导服务厅员工开呈现场客户服务和区域大客户服务。通过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高服务厅的服务质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的