文档介绍：管理提升培训心得
管理提升培训心得1
**年10月21—26日，我有幸参与了xx省XX系统领导力提升培训班学****时间虽短，感受颇深。特别感谢组织赐予此次机会，此次培训班的教学方式敏捷新奇，专家学者教授授课精彩、寓教于乐、深化浅出、好产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理，我们要以挚友的身份去了解关切下属，时常与员工沟通沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违反公司规章制度的状况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了许多思维及工作方式的方法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发觉问题要思索问题全面、有序，把问题进行细化量化，始终量化到最小点，然后从细微环节上一步步抓起，最终达到解决问题的目的;
时间对每个人来说都是公允的，，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是
不是最有意义”。怎样削减时间的奢侈，充分把握时间的人就能确定他一生的命运;统筹支配提高时间的利用率，多余时间的充分利用确定人生的轨迹;要想做到不奢侈每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务;
每一个有实力的领导精力都是有限的，要学会统筹支配、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，限制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理支配每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学****是很有必要的，更是必需的。我们必需要不断的去学****和了解，产生较强的效力，推动企业的全面发展，才能立足于不败。
管理提升培训心得4
20xx年6月20日（星期五），参与了邓优博士老师主讲的《中层核心管理技能提升实战训练》，在课堂上，培训老师从国内外各种企业胜利案例进行分析和讲解，提取各种胜利的阅历和教训进行共享，通过此次学****让我受益匪浅，感受颇深。
一、培训是一种学****的方式，是提高管理者素养的最有效手段，通过《中层核心管理技能提升实战训练》，使我进一步增加了对学****重要性和迫切性的认知，相识到加强培训与学****是我们进一步提高经营管理水平的须要；加强培训与学****则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学****才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学****培训，使我清晰地相识工作的实质是什么？
工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。工作的实质就是不断的遭受问题，发觉问题，正视问题和解决问题的过程。做个有心人，英勇地担当自己的责任，主动的找寻有效的解决途径。邓优博士老师讲得好，没有问题便是最大的问题，管理者的主要任务就是发觉和解决问题。作为一名员工，一名中层干部，我们在日常的工作中要主动去发觉问题，要英勇的去面对问题，不要胆怯问题给我们的工作带来困扰，包括前途的不确定感、挫折感等，问题经常看起来太多，太乱，使人不知道
从哪方面着手，面对的这一系列的困难，回避不是个好方法，我们只能英勇的去解决问题。因为问题不会自动消逝，最好的方法就是放松身心，整理思路，坦然的接收现实。
然而，接受问题并不是最终的目的，如何正确的解决问题才是我们想得到的，要想解决工作中的问题，首先要正确的找出问题的缘由，许多时候我们不能解决问题是因为我们对我们的工作还不算真正的了解，对自己的工作相识仅仅限于****惯性的工资任务上，为此，我们要培育自己对工作的酷爱，多一点上进心，遇事多看看、多想想，就可以更好的了解自己的工作，只有了解了自己的工作我们才可以从中发觉究竟要解决什么问题，冷静的去思索找出问题的关键所在？
针对问题主动的想方法，只有信任没有不能解决的问题，才有实力解决一切的问题。发觉了问题我们英勇的面对了也去想方法了，但是方法是有许多种的，所说的最终的结果都是解决它，可过程同样重要。要牢牢记住问题等于差距，只有恒久对自己的不满足，才能主动去发觉问题，主动去解决问题，从而使自己的工作实力逐步提高。
总之，通过这次《中层核心管理技能提升实战训练》学****使我既增长学问，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法。如管理中“高层对中层的五大担忧”的讲评提到：<br/****惯于说“不”，畏难。
，不会弹钢琴。
3.“各自为政”与“山头主义”。
4.“无后为大”与个人英雄主义、保守。
5.“承上无巧、启下无方、合