文档介绍：
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装饰工程
施
工
组
织
管
理
体
系
昂 斑板、交叉作业频熬繁，施工协调隘难度大。
翱三班、工程现场四扒周环境条件和哀应注意的问题爱：
板1皑、癌程所处的地理凹位置对市容、绊市貌的影响大拔，现场必须实般行文明施工绊。
艾针对上述工程败特点，在制定班施工措施时，懊必须分析问题搬关键之所在，板作出优化的管白理路线及正确隘、高效的决策颁，扒用啊“绊疱丁解百牛瓣”埃的娴熟技能抓岸住主要矛盾，八使各种制约生吧产的困难和障碍碍解决在各施唉工工序开始之柏前，以确芭保稗“跋优质、快速、佰高效、高回皑报罢”般地建成该工程绊。
唉第二章阿 矮 办项目管理
埃第一芭节霸 奥施工组织机构俺的建立
耙实行项目经理皑责任制，项目袄经理将对质量按、工期、安全罢、成本及文明搬施工全面负责白。各施工管理板职能部门在项案目经理部的直昂接指导下做到阿有计划的组织扒施工，确保工绊程质量、工期哀、安全等方面班达到目标要求澳。
白该项目经理部芭采用老、中、翱青相结合的方板式，把老同志肮的丰富经验、澳中年同志的稳艾重干练、年轻半同志的开拓进拜取精神有机结肮合，形成强有阿力的项目班子斑。其项目部主案要人员均来自案施工生产管理搬第一线的骨干碍力量，年富力斑强、精力充沛阿，
百第二拌节袄 安施工组织机构吧的启动
，有针对性哀的组建项目班佰子，并且人选霸一旦经过甲、哎乙双方确认，啊全班人选将处碍于启动状态，佰未进场之前可罢根据设计要求叭积极为本工程坝做好开工前的氨准备工作（材芭料、机械、技瓣术等准备工作败与策划工作）柏，并且以无条叭件满足本工程办需要为前题，癌未经业主同意跋中途变换人选笆，我公司愿意八接受建设单位爸的处罚。
八2.***根据项目经理挨部的工作实际爸，具体明确每敖个项目管理人跋员的责、权、邦利，使全体管暗理人员有条不凹紊、忙而有绪安地开展工作，敖从而较大幅度办提高项目经理搬的工作效率，拌有效促进管理安整体实力强化皑，使项目经理部管理的工作俺效率，有效促隘进管理整体实哎力的强化，使扳项目经理部管哀理体系有更多白的精力和时间百来分析运筹各稗种复杂的管理岸局面，做到项扒目整体下活一哀盘棋，充分发矮挥每个棋子的安作用，并且决扮策有的放矢，扮成竹在胸，不巴打无把握之仗鞍，无准备之仗奥。
、督促伴、规范每个管癌理人员的工作扮质量、效率。扮变爸”八人管理耙人袄”笆“耙人盯芭人板”办为拌“白制度管理般人背”盎，做到项目管澳理绊“翱有章可循，执啊法必严、违章巴必唉纠俺”埃，这样形成军版令如山，赏罚艾分明的先进管肮理模式。
，将项目职业奥道德作为专项拌考核制度，并罢在项目管理中阿大力提倡和推拜广，我们将一鞍如既往地实行昂这一制度，以伴赢得客户的信吧任及市场的回疤报。
懊 癌 ，标准分解懊落实到项目每半个管理人员和斑操作人头上并板与他们的收入捌挂勾，形成了癌自觉抵制施工芭质量和材料质鞍量上的以次充敖好、偷工减料熬、弄虚作假等盎不良行为的企笆业文化，施工伴质量做到业主啊与监理是否在罢场都一个样，靶让业主和用户搬放心享受精品奥工程的高品质白使用价值。
斑第三坝节坝 背施工组织机构坝的高效运作保绊障措施
，选案派思想好、业吧务精、能力强安、善合作、服搬务好的管理人芭员进入项目管笆理班子。
、工长、般内业、材料、傲机械、劳资等般岗位责任制，由工程领导小袄组定期对各专把业进行考核。
，制定八业绩评比，奖癌罚办法，定时半组织项目经理绊部管理人员人蔼会议，检查工矮作质量。
，每半月召败开一次现场办般公会，重点帮靶助解决项目的百资金、质量、拌进度等难题，半以确保资金为翱前提，带动项柏目各项工作的碍高效运转。
，对次日的隘工作进行协调百安排。
、动力等般部门及监理公癌司驻现场代表岸；项目部主要凹管理人员及分靶包单位主管参扳加，例会重点吧解决质量、进吧度、施工技术埃等难点。明确颁各项问题的解拜决办法及时间把，并形成会议柏纪要。
伴7疤用工管理，选皑派组织能力强拔，技术水平高俺，能打硬仗的案作业队伍，树叭立连续作战的爸精神，确保工碍期的按时和提挨前完成。
袄第四节、施工