文档介绍：苏宁实习报告
苏宁实习报告 篇1
一：南京苏宁电器的简介 苏宁电器集团 1990 年创立于南京， 成立之初因苏宁位于当时的 “江苏路” “宁海路” 和 的 交叉口，因此，得名苏宁，苏宁电器位列中国企业 500 强第 50 位，中国民 2）货物质量检查在库商品质量有无改变，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等 现象，必要时还必需对商品进行技术检验。
3）保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固， 库内温度是否符合要求等。
4）库存平安状况检查各种平安措施和消防、器材是否符合平安要求，建筑物和设备是否处 于平安状态。
2、我上网查了查，盘点分为两类，一是人工盘点，二是盘点机盘点，向我们在苏宁的仓库 就是采纳人工盘点。
（1）盘点表是盘点库存区时运用的。全部的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。
（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必需经过盘点小组的登记审核后才 可以增加。
（3）盘点前到总限制台领取盘点表，盘点完毕后，回来总限制台。
（4）盘点表必需经过平安部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。
（5）假如须要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，在原来的数据划掉，填上盘 点的实际数据
（6）盘点表上只记录商品的品名，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的全部库 存的总数。
（7）盘点人员必需在盘点表上签字，对自己盘点的数据负责。
2、仓库在进行商品盘点时，应当根据以下原则进行
●真实：要求盘点全部的点数、资料必需是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失 误。
●精确：盘点的过程要求是精确无误，无论是资料的输入、陈设的核查、盘点的点数，都必 须精确。
●完整：全部盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必需完 整，不要遗漏区域、遗漏商品。
●清晰：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以全部资料必需清晰，人 员的书写必需清晰，货物的整理必需清晰，才能使盘点顺当进行。
●团队精神：加快盘点的时间，各个部门必需有良好的协作协调意识，以大局为重，使整个 盘点按安排进行。
此外还需留意
必需做好盘点前的清帐工作， 对有单无货、 有货无单等状况应刚好查明缘由， 保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。到期不能退货商品全部报损。有帐无货 的要报差异。
3、盘后整理 ：将货架上因盘点时排列的商品根据原先的陈设方式或陈设原则进行整理。：对环境进行清洁、清扫工作。
4、.查清差异缘由 盘点会将一段时间以来积累的作业误差， 及其它缘由引起的帐物不符暴露出来， 发觉帐 物不符，而且差异超过容许误差时，应马上追查产生差异缘由。
一般而言，产生盘点差异的缘由主要有如下几个方面
1）计帐员素养不高，登录数据时发生错登、漏登等状况；
2）帐务处理系统管理制度和流程不完善，导致货品数据不精确；
3）盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象，导致盘点结果出现错误；
4）盘点前数据数据未结清，使账面数不精确；
5）出入作业时产生误差；
6）由于盘点人员不尽责导致货物损坏、丢失等后果。
5、 盘点结果处理
查清缘由后， 为了通过盘点使账面数与实物数保持一样， 须要对盘点盈亏和报废品一并 进行调整。
除了数量上的盈亏， 有些商品还将会通过盘点进行价格的调整， 这些差异的处理， 可以经主管审核后，上报给领导然后在系统中进行更改
（三）整仓
为进一步提高仓库管理水平， 建立良好的仓库形象， 加强员工的技术学习和沟通氛围， 同时为了激励各仓库充分发挥想象，合理利用好现有空间，并且要最大限度的节约空间，营 造整齐美观、布局合理、库存精确，促使仓库整风光貌提升一个台阶，使仓库发展走上新的 起点。
在一天的工作量不大时，组长会留两三个人拣货，其他的人就去整仓。整仓就是把货架 上的商品排放整齐。特殊是原地的商品排放的不规则，在货物进仓时，没有根据规定的地方 排放，也没有把同种型号的商品放在一起，所以要整仓。整仓时是 4 人一组，两个男生，两个女生，男生就是负责搬货、码货、整货，而女生就 是记商品的名称、仓位、69 码、点数量。
大家认为，对比之前，仓库整体改观很大，基本达到了美观、整齐、整齐、合理的效果， 同时对于仓库的不足之处也赐予了看法与建议，并且对仓库将来发展方向作了指示。
此次整仓工作已经结束，总体来看，各仓都有很大进步，整体改观改变很大，特殊是仓 库场地合理利用，均有所体现。大部分仓库均有部分空间腾出，有的仓甚至空出整个区域