文档介绍：装饰装修工作总结
装饰装修工作总结1
　　一、回顾过去的一年，依据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：
　　1、20xx年04月-20xx年07月期间我参加了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：
的状况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，主动发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
　　2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现很多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得困难，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸，了解清晰施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。
装饰装修工作总结3
　　“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，XX年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作状况做以总结。
　　一、工作状况
　　1、施工现场管理方面
　　XX年XXX项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，假如哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺当进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地支配施工依次，并确定施工安排，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有须要与外分包单位协调的问题时，主动组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。
　　2、平安管理方面
　　坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行平安教化，强化施工人员的平安意识。依据工程进度状况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止平安事故的发生。对于检查中发觉的问题，限期整改，消退一切平安隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了平安隐患。
　　3、材料管理方面
　　材料管理中，依据施工进度安排制定了施工材料需用安排，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员刚好统计各个班组的材料运用量，并刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。各个班组运用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正、整改。
　　4、现场文明管理方面
　　根据集团平安文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整齐。
　　二、自身不足之处
　　1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避开沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。
　　2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。
　　三、XX年努力方向
　　一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保XX工程施工的顺当进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注意流程、把劳务实名制的相关内容安排到各个岗位职责当中。
　　今后的工作中，我将接着努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面主动充电来进一步充溢自己，从各个层面提高自己的业务实力，为项目部及分公司贡献自己的一份力气。
　　XXX项目
XXX
　　X年X月X日
装饰装修工作总结4
　　时间飞逝，不知不觉20xx年已过去大半，是时候该总结一下了。只有在写工作总结的时候，才是心里最宁静的时候，想一下自己在这半年当中做了些什么，进步了多少，还有哪些地方做的不足，须要改进。回想这半年当中，感慨颇多，下面我从工作和思想两方面做一下总结。
　　我今年在XXX已是其次年了，今年我在**项目部主要负责住宅区5#楼的二次结构装饰装修工作。今年的三月份5#楼起先二次结构砌筑工作，由于去年冬天施工班组起先进场，所以打算工作做的比较足够，砌筑过程当中总体说来比较顺当。但是施工班组人员较少，工期与安排相比滞后了，再加上后续工作较多和不确定因素，总体说来是时间紧任务重。后来实行增加人员和夜间加班运输材料的方法，最终在五月份完成了砌筑工作。
　　紧接着订网、喷浆、做V起先抹灰工作。抹灰工作工序较多，由于工人技术水平有高有低，所以就加大了现场管理难度。针