文档介绍：读《以奋斗者为本》心得体会
读《以奋斗者为本》心得体会篇1
《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一挥而就的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，须要我们反复品尝和咀都有这样的感觉，每当说起奋斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是思想上的一个区分。
而张总在文章中对奋斗者的阐述同时也让我明白，丰厚的回报是奋斗的回馈品，前提是我们要“肯定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献”，“能够为他所服务的企业、客户创建实实在在的价值”。这些都是我们奋斗的目标。
再说回来，我下市场的时间不到一个月，许多次我在给客户宣扬我们公司的产品和服务时都会说“我们是货运GPS的第一品牌”、“质量好服务好”，客户每次都会反问我，你们的服务好在哪里？许多时候，客户就是我们最好的老师，因为他们会逼着我们去思索去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功能来回答客户时，有些客户会不依：“现在的GPS硬件上都差不多，功能你有的人家也有，凭啥说你服务好？”此时的我的确不知道怎么去回答这个问题，这个问题也始终压在我心里，读了张总的这篇文章，我想我明白了我回答不出来的缘由，服务是一个抽象的东西，没有标准去衡量它的好坏，只有在比较中才有好与坏，这个就须要客户自己在比较中去感知去体会。要想让顾客认可我们易流GPS的服务，这就须要我们主动的去参加竞争和创新。尤其是我们业务员站在公司第一线，更应当有责任有义务主动去做好服务，对于不同的客户，专心做好特性化和微小化的服务，公司产品和服务的口碑那就是最好的答案！
读《以奋斗者为本》心得体会篇3
文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝合员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它提倡员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用。
企业发展的一般经验：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采纳权威管理；在发展阶段，一般实行制度管理；在成熟阶段，则必需实行文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化，不是几句美丽的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作看法，还有详细的行动。良好的文化肯定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就犹如贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必需建立完善的制度体系。制度建立了，必需坚决不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必需实行必要的检查与考核，通过强制来促进****惯的养成****惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种状况下，我们要想立于不败之地，要想赢得接着发展机会，就必需眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，假如说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的敏捷性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。
建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬安排向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异样重要。四是坚决克服论资排辈问题，以实力大小论英雄，而不以资格深浅论凹凸。
这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者：华为公司25年快速发展的生动案列，给我们带来了许多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条阅历。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥人力资源的优势，这样的我们才有希望，这样的我们才有将来！
读《以奋斗者为本》心得体会篇4
读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创建更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努力再努力，奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻，有肯定的冲劲，由于工作阅历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走