岗位述职个人述职报告(电仪车间主任述职报告范文三篇).docx

文档介绍：岗位述职个人述职报告(电仪车间主任述职报告范文三篇)
　　电仪车间主任述职报告范文三篇
　　车间主任需要全面负责车间设备日常维护管理工作,那关于电仪车间主任述职报告该怎么写呢?下面是职场范文网我给大家带来的电仪车间主任述职报

　　3、对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响
　　4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动
　　，目标和改进措施
　　，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义
　　，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己
　　，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间
　　，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果
　　，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备


　　、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学****不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。
　　电仪车间主任述职报告范文篇2
　　新的一年即将来临，xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
　　1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
　　2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。
　　3：在管理方面提出的三效管理方式
　　a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
　　b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。