文档介绍：酒店岗位竞聘演讲稿
酒店岗位竞聘演讲稿1
敬重的各位领导、各位评委：
你们好！
感谢酒店为我们供应了这次公允竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。
我这次竞聘的岗位是xx领班。
首先做一下自我介绍：我叫x的协议和会议客户群体，为酒店在金融危机后快速复苏奠定了坚实的基础。当年，我的部门被评为办事处先进窗口，我被评比为办事处先进个人。
此后，我带领团队做好总经理、主管领导的参谋助手，在酒店做好“龙头”部门的表率作用，主动搞好跟兄弟部门的合作关系，务实本职工作，在20xx至20xx年创建了一个个新佳绩，酒店最终扭亏为赢。
各位领导，今日的我，感谢曾在其他办事处酒店工作的日子，它开阔了我的视野，拓宽了我的思路，让我在不同的经营方式及管理模式的碰撞中，得以学****与思索，学会了集各家之所长，以不同的思维方式，更加全面的思索并处理问题；敢大胆地迎接不同的挑战。同时，我更加感谢那段与我酒店同舟共济的日子，它让我学会了感恩，具备了忧患意识和团队精神；能在困难与挫折面前不退缩、不畏惧，拿出独立的创新观点，与领导和同事们共同走出一条无畏无悔的新路。另外，我也对酒店里的人员、经营管理、运作方式，以及发展方向等方方面面都有了较为深刻的相识。
目前，酒店业又一次面临着严峻的危机。环顾周边，曾经辉煌的四海凯悦、湘鄂情、怡香春竹等中高档酒楼接连倒闭，众多四、五星级酒店已在亏损经营，如知名的香格里拉、喜来登等酒店也不例外，这是一个残酷的信号--行业竞争即将进入到白热化，危机重重。
值得庆幸的是，当前我们酒店在管理层的正确领导下，始终处于稳定经营状态。然而，我们绝不能因此而漠视整个酒店业的严峻形势，而是要以居安思危的忧患意识和前瞻思维去规划下一步工作，尽量做到有备无患。因此，假如有幸成为副总经理，我将做好总经理的参谋助手，帮助总经理早支配、早部署，为搞好酒店的经营管理献计献策。
首先，全方位加强酒店管理，打造独具特色的竞争软实力。
一是推动企业文化。确定一个企业形象的往往不是它的硬件设施，而是它的文化底蕴，这是企业参加竞争、抢占市场、提升效益的软实力。我上任后将帮助总经理从职工角度动身，调动员工主动性，深化构建与xxx的环境、设施相配套的xxx的企业文化。
二是加强员工培训，从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素养，外树形象，降低人员因流淌而带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高酒店的经济效益。
三是强化服务意识，规范服务要求，建立与我酒店规模相匹配的、完善的质量管理体系，使我们的员工、我们的服务具有别出心裁的特质，并使这种特质成为我们酒店的标记，使“品牌员工，品位服务，品质企业”成为客户选择我们的理由。
四是完善各部门规章制度。把规章制度的建立与完善作为工作的重点，针对各部门的现状，梳理并优化工作流程，以完善的制度和优化的流程实现工作上的规范与高效。
其次、坚持“两手抓”理念，强化创新意识，拓展营销思路。
坚持推动现任领导班子提出的“两手抓”理念，一手要抓住能挣的每一分钱，一手要抓好协作办事处做好政务接待工作。同时帮助总经理做好酒店的市场营销管理工作。
一是针对酒店的实际经营状况，在酒店内部进一步营造全员营销氛围，让更多更优秀的人才发挥自己的实力，参加到管理工作中来，成立酒店销售、服务创新小组，主动研发市场和软件服务的创新，同时深化分析市场，集思广益，为酒店开拓新客源和稳定老客源打下坚实的基础。
二是推动微信、微博、外网等网络销售模式。目前社会已经进入了网络时代，网络销售已成为不行小视的新型销售模式，所以，我酒店在当前的市场环境下要调整营销策略，把网络销售作为后期开发和推广的重点。
三是为了保障餐饮当前在逆境中利润增长点，我们要进一步的保持与客户的需求为本，围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、推出新菜品、价格调整适当等几方面，调整我酒店餐饮市场定位，打造餐饮新亮点。
再次、以人为本，建立科学、系统的业绩考核工资体系
众所周知，员工的工作主动程度干脆影响到酒店的经营收入和形象，我们要想方法让员工真正的动起来，为酒店争取更多的收入，因此，制定一套严谨的、可操作性强的，且起到激励效果的营销绩效体系，进一步推动优胜劣汰，减员增效，已是势在必行。我上任后，将帮助总经理建立并完善适合我酒店的绩效体系，设立个人业绩一览表，提高员工个人业绩与酒店经营收入挂钩，每月进行汇总并兑现绩效工资，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，提高员工的工作主动性。
最终，狠抓平安促经营，以三个加强，重点抓好酒店“七防”。
为切实加强酒店平安管理工作，我将通过三个加强来抓好“防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量事务、防员工意外受伤、防员