文档介绍：阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感1
这应当是我其次次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的缘由，当时的我并未对阿米巴有很深的感受。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年悲观，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你准备跟着我多久？”然后我就说：“我准备跟一辈子。”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有志气离开公司，但是我更加有志气信任老大！
所以，老大，你要加油，肯定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，信任你可以的！
阿米巴经营读后感4
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不行分割的部分。只要赐予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热忱。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，依据工作内容安排的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体系，每位员工只要充分驾驭自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创建最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素养，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创建性团队。
传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的费尽心机的“人”的团队，这才是可以创建的无限附加值。员工的'发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的隐私，也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的主动性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参加经营，凝合全体员工力气的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
阿米巴经营读后感5
日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与安排明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完备，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思索好明天的事，安排好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……
说起来简洁，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必需具备的基本条件之一就是：“