文档介绍：项目技术负责人年终总结
项目技术负责人年终总结1
转瞬之间20xx 年的工作已经结束，自从我担当富田?九鼎世家项目技术负责人以来，由于专业技能以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。
一、20xx年所完成工作
1、参加了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及限制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
3、刚好做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。
4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。
5、刚好进行各种安排的编制及限制结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
7、在项目经理的指导下，参加文明工地建设。
二、20xx 年工作安排
20xx 年的工作目标是―创建团结、协作、学****型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。
1、加强业务学问学****br/> 只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强学问学****接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学****他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。
2、加强团队的学****诚信做人
我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学****要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是看法，更是行动。
3、抓好平安工作
在施工中，平安工作不容忽视，全部管理人员要有平安意识和责任感，要从心里相识到平安的重要性。只有这样才能专心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前平安教化，实现“要我平安”到“我要平安”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是平安生产上新台阶。
4、进一步做好管理工作
在工作中，尽管有肯定成果，但仍旧存在许多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学****不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，使自身实力更好地发挥。
以上是我20xx 年的工作总结，以及20xx 年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着 完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理实力。在20xx 年里我有信念，有实力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
项目技术负责人年终总结3
劳碌的日子时间总是飞逝而过，转瞬XXX年已经到来，回首XXX年的工作生活可谓是百感交集。
XXX年3月份来到XXXXXXX项目部担当技术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工的是一期工程XXXX万平方米。我们项目部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。工程的浩大性确定了技术工作的艰难性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，很多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。
。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的